石油企業(yè)物資供應(yīng)方式創(chuàng)新研究.pdf

1、正如許許多多看似新鮮的經(jīng)濟(jì)概念一樣，所謂的物流活動(dòng)其實(shí)古已有之，并非現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)明創(chuàng)造。美國(guó)物流學(xué)者伯納德.拉.隆德(Bernard J.La Londe)就認(rèn)為：物流活動(dòng)源于由地區(qū)產(chǎn)品剩余導(dǎo)致的地區(qū)間產(chǎn)品交換，而生產(chǎn)力在工業(yè)革命后的迅速發(fā)展，則推動(dòng)物流活動(dòng)不斷發(fā)展。由此看來(lái)，產(chǎn)品剩余或短缺是物流活動(dòng)產(chǎn)生的直接誘因，并隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷發(fā)展。 物流概念引入中國(guó)較晚，到20世紀(jì)90年代中后期，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)

2、經(jīng)濟(jì)階段，真正現(xiàn)代意義的物流管理思想才開(kāi)始沖擊中國(guó)業(yè)界、學(xué)界，注重對(duì)物流管理的研究，并逐步得到社會(huì)的關(guān)注和企業(yè)管理者的認(rèn)同。在企業(yè)實(shí)踐上，推行物流管理的時(shí)間更晚。據(jù)了解，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)物流管理作用的認(rèn)識(shí)仍然十分有限，物流觀念仍然十分落后，因此制約著物流的發(fā)展。但是，由于現(xiàn)代物流管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的特殊作用，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)全球化以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)物流管理必將進(jìn)入一

3、個(gè)前所未有的發(fā)展熱潮。中國(guó)已經(jīng)加入WTO,如何在石油企業(yè)建立適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)新形勢(shì)的現(xiàn)代物流管理模式，愈來(lái)愈成為我們更加關(guān)注的課題。 隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革，原有的石油行業(yè)被一分為二，重組改制為上市企業(yè)和存續(xù)企業(yè)兩大部分。石油企業(yè)的優(yōu)質(zhì)部分，例如石油勘探、生產(chǎn)、煉油、化工以及銷售公司紛紛列入上市公司，而石油物資供應(yīng)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)們的再三猶豫之下被列入了存續(xù)企業(yè)。這就意味著不久的將來(lái)，石油物資供應(yīng)企業(yè)不再受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的保護(hù)，要面對(duì)激烈的市

4、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)謀求生存和發(fā)展。 目前，我國(guó)的石油物資供應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀，在關(guān)聯(lián)交易的保護(hù)下還勉強(qiáng)可以維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。而依靠關(guān)聯(lián)交易并不是長(zhǎng)久之計(jì)，一旦關(guān)聯(lián)交易結(jié)束，石油物資供應(yīng)企業(yè)何去何從，將成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如何為石油物資供應(yīng)企業(yè)選擇一條可行的發(fā)展戰(zhàn)略已迫在眉睫。 本文試圖用第三方物流(Third-party Logistic)創(chuàng)新石油物資供應(yīng)方式，為石油物資供應(yīng)企業(yè)提供一種全新的發(fā)展模式。使石油物資供應(yīng)

5、企業(yè)能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)，抓住第三方物流在我國(guó)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，變成本中心為利潤(rùn)中心，成為石油行業(yè)的又一項(xiàng)利潤(rùn)源泉。同時(shí)這也將成為推動(dòng)石油行業(yè)第三方物流發(fā)展的關(guān)鍵。第三方物流公司的模式使石油物資供應(yīng)部門(mén)擺脫了只能向油田內(nèi)部供應(yīng)物資的限制。與其他各大油田的物資供應(yīng)部門(mén)聯(lián)盟，互通有無(wú)。將各大油田的倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸，信息等資源進(jìn)行整合，資源共享，以增強(qiáng)自己的規(guī)模和實(shí)力。甚至可以向石油以外的市場(chǎng)進(jìn)軍，與國(guó)內(nèi)外大型第三方物流公司競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展前