生產系統(tǒng)一體化與準一體化集成決策問題研究.pdf

1、20世紀80年代以來，全球化的浪潮席卷了世界上的每一個市場，一個企業(yè)僅靠自身原有的資源和能力在競爭激烈的市場中取勝變得越來越困難。生產系統(tǒng)一體化與準一體化集成為企業(yè)實現資源優(yōu)化配置、發(fā)展企業(yè)的核心能力提供了新的思路。但與此同時，它也給企業(yè)乃至一個國家和地區(qū)的經濟長久健康發(fā)展帶來了風險和隱患。如何管理分支機構，如何確定企業(yè)生產系統(tǒng)的組織形式，如何使不同的生產系統(tǒng)協(xié)調運轉，這都是急需解決的問題。以往多數研究僅從單一企業(yè)或聯盟組織的角度，來分

2、析評價生產系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略；而能夠跟蹤當前信息技術的發(fā)展動態(tài)，運用交易成本理論提出跨地區(qū)、跨行業(yè)的生產系統(tǒng)一體化和準一體化集成解決方案的卻是少之又少。 本文以企業(yè)內部生產系統(tǒng)一體化及企業(yè)之間生產系統(tǒng)準一體化為研究對象，旨在揭示：企業(yè)為何需要不同的生產系統(tǒng)一體化集成組織形式，如何去選擇其一體化集成組織形式，以及企業(yè)之間生產系統(tǒng)準一體化集成組織形式是如何達成的。首先，本文闡述了企業(yè)生產系統(tǒng)一體化集成程度歷經了獨立子公司、簡單一體化和復

3、合一體化三種類型，其一體化集成程度依次升高：對應這三種類型的一體化集成程度，本文將企業(yè)生產系統(tǒng)一體化集成組織結構也分為三種：自治型結構、區(qū)域有限協(xié)調型結構和網絡型結構。企業(yè)內部生產系統(tǒng)一體化集成組織結構選擇的目的是為了實現既定的一體化集成程度并盡量使內部交易成本最小，本文運用資產專用性、內部交易不確定性和內部交易頻率，描述了企業(yè)內部生產系統(tǒng)一體化集成交易組織結構類型的選擇。然后，本文通過分析生產系統(tǒng)準一體化集成的特征，提出生產系統(tǒng)準一體