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文檔簡介
1、公司治理與審計質量,中山大學管理學院,基本內容,公司治理基本概念公司治理框架公司治理原則公司內部治理問題公司內部治理評價公司外部治理問題,公司治理基本概念,治理世界銀行(1989)的定義,它把治理看作是在管理一國經濟和社會發(fā)展過程中權力運作的方式 羅伯特·羅茨(2000)治理意味著“統(tǒng)治的含義有了變化,意味著一種新的政治過程,意味著有序統(tǒng)治的條件已經不同于前,或是以新的方法來統(tǒng)治社會”,他列舉了治理的若干不同定義
2、,其中4個與政府管理活動相關:(1)作為最小國家的管理活動的治理,它指的是國家削減公共開支,以最小成本取得最大效益;(2)作為新公共管理的治理,它指的是將市場的激勵機制和私人部門的管理手段引入政府的公共服務;(3)作為善治的治理,它指的是強調效率、法治、責任的公共服務體系;(4)作為社會控制體系的治理,它指的是政府與民間、公共部門與私人部門之間的合作與互動.動因: 8個方面的原因,即國家的財政危機、意識形態(tài)上的市場取向、全球化浪潮的影
3、響、政府失敗、新公共管理的興起、社會的變化及其日益增長的復雜性、治理新資源的出現(xiàn)和傳統(tǒng)政治責任的遺產。 這些新情況的出現(xiàn),使得人們不能沿襲傳統(tǒng)的管理模式!,,公司治理公司治理涉及公司管理層,董事會,股東及其他利益相關人之間的關系;公司治理提供制度框架,決定公司的目標和實現(xiàn)目標的手段。良好的公司治理應提供適當?shù)募?,便于實現(xiàn)有效的監(jiān)督,使得董事會和管理層能夠追求有利于公司及股東利益的目標。 (OECD 1999)公司治理指參與
4、決定公司方向與績效的有關方面之間的關系。 (Monks and Minow 2001)治理過程指公司股東代表所采用的監(jiān)控管理層風險與控制的各種手段(Hermanson and Rittenberg 2002)。,,公司治理層與管理層本準則所稱治理層,是指對被審計單位戰(zhàn)略方向以及管理層履行經營管理責任負有監(jiān)督責任的人員或組織。治理層的責任包括對財務報告過程的監(jiān)督。 本準則所稱管理層,是指對被審計單位經營活動的執(zhí)行負有管理責任的人員或
5、組織。管理層負責編制財務報表,并受到治理層的監(jiān)督。,公司治理基本框架,參與者:管理層,董事會,審計委員會,內部一外部審計,監(jiān)管者,同業(yè)公會等活動: 監(jiān)控風險,保證控制目標: 實現(xiàn)組織的價值,目標與政策狀態(tài):對利益相關人有效委托責任履行的責任化公司內部治理與外部治理,,發(fā)展動因與過程: :從社會角度看,激烈的全球化競爭,不斷的公司丑聞,所有權分享模式的變化(機構投資者),法律環(huán)境的變化(集體訴訟及保險公司的壓力)從管理當局角度
6、來看,改進了質量并采用了風險管理,重新整合了結構和程序,增強了責任性。從而,需要更可靠和相關的信息幫助決策,以及更有效的治理結構與程序,,國外Foreign Corrupt Practices Act (1977) ; Treadway Commission Report (1987); COSO report (1992) ;Sarbances-Oxley Act 2002.中國上市公司治理指南,公司治理原則,,5公司治理結
7、構應該確保及時、清晰地披露公司所有的實質性事項,包括財務狀況、經營業(yè)績、所有權和公司行政。6公司治理結構應確保公司的戰(zhàn)略性指導,有效地對董事會的管理工作進行監(jiān)管,以及履行董事會對公司和股東的受托責任。,公司內部治理問題,股東—性質與結構國有股東缺位 越位民營股東產權保護不足大股東利益輸送小股東搭便車董事會—構成與效率外部董事與內部董事董事長與總經理任職合一董事兼任職務董事背景獨立董事學歷與資歷報酬開會次數(shù)
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