論公司治理結構與審計職能.pdf

1、該文作者認為,良好的制度設計才是公司治理變革的關鍵,其有效發(fā)揮預防、控制、糾弊及懲處功能.而要達到其功能有效發(fā)揮的目的,則需要各有關人員各司其職,本著誰的權利由誰來行使的原則進行制度設計.現(xiàn)狀表明公司內部存在的以所有權與經營權的基本委托代理關系為基礎的結構越來越呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性,原因在于傳統(tǒng)的二元結構在股權相對集中或者所有權與經營權尚未完全分離的情況下股東能夠對公司有效實施控制而體現(xiàn)公司治理結構的穩(wěn)定性,因此在產權關第中休表股權實踐的控制

2、權應當從所有權和經營權的對峙中中分離出來而形成公司治理的三元結構,而控制權的實施則自然的通過外部審計內部化和內部審計外部化的結合方式由審計職能來承擔.審計從其產生伊始就擔當著監(jiān)督的職能,但審計監(jiān)督職能的有效履行還取決于制度的保障.中國在建設市場經濟過程中同樣面臨公司治理問題,國外相關方面的成果與挫折可以為我們所借鑒.該文意在通過對公司治理結構的法律和經濟學根源探究,著力分析當前公司治理中存在的自身的根源性缺陷,為公司治理結構的改革與完善