魯能領(lǐng)秀城項(xiàng)目執(zhí)行力研究.pdf

1、執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。 本文以魯能領(lǐng)秀城項(xiàng)目作為研究案例，分析企業(yè)存在的執(zhí)行力問題，探討提高執(zhí)行力的有效途徑和措施。第一章的內(nèi)容主要是介紹選題的背景和意義、文獻(xiàn)綜述和論文的創(chuàng)新點(diǎn)；第二章的內(nèi)容主要是闡述對執(zhí)行力理論的一些理解。具體從執(zhí)行力的內(nèi)涵

2、、分類、執(zhí)行力模型等方面作以介紹。由于執(zhí)行力定義過多過泛，筆者試著給出了自己的定義。同時介紹了兩種執(zhí)行力模型：執(zhí)行力分析模型和4R執(zhí)行系統(tǒng)模型；第三章的內(nèi)容主要是介紹魯能領(lǐng)秀城項(xiàng)目的實(shí)際情況。從項(xiàng)目的背景、歸屬和項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單介紹；第四章的內(nèi)容主要是運(yùn)用有關(guān)執(zhí)行力概念、理論和模型，對魯能領(lǐng)秀城項(xiàng)目執(zhí)行力狀況作以實(shí)證分析。分析了戰(zhàn)略、品牌、營銷、團(tuán)隊(duì)、組織、績效考核、項(xiàng)目工程七方面執(zhí)行力狀況。得出了項(xiàng)目執(zhí)行力的成功與不足之處。第五章的

3、內(nèi)容是魯能領(lǐng)秀城項(xiàng)目執(zhí)行力的構(gòu)建和培育。結(jié)合對魯能領(lǐng)秀城項(xiàng)目的執(zhí)行力分析結(jié)論和當(dāng)前學(xué)術(shù)界對執(zhí)行力的研究成果，筆者試著就如何構(gòu)建和培育執(zhí)行力提出了四方面建議： 1、打造項(xiàng)目戰(zhàn)略執(zhí)行力：項(xiàng)目能否將既定戰(zhàn)略有效地實(shí)施取決于其戰(zhàn)略執(zhí)行力，由共識、協(xié)同和控制三大要素構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論框架，打造戰(zhàn)略執(zhí)行力主要抓好以下幾點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)盡量量化和分解；建立有利于執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)；建立戰(zhàn)略執(zhí)行控制體系；加強(qiáng)有效溝通；建立執(zhí)行績效管理體系等。

4、 2、提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)盡量避免心態(tài)、能力、授權(quán)等誤區(qū)；建立領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力必須抓好以下幾方面：領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自身的執(zhí)行力；領(lǐng)導(dǎo)者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力；全力提高中層管理者的執(zhí)行力；知人善任，重用有執(zhí)行力的人等。 3、塑造項(xiàng)目執(zhí)行力文化：項(xiàng)目執(zhí)行力文化是基于執(zhí)行力之上的文化形態(tài)，是圍繞提高項(xiàng)目執(zhí)行力而培育存在于項(xiàng)目內(nèi)部的思想理念和行為價值。因此，塑造執(zhí)行型企業(yè)文化就要建立正確的企業(yè)價值觀、信念和規(guī)范；將執(zhí)行力文化融