團隊執(zhí)行力

1、團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力顧問觀點：顧問觀點：作為老總的您應(yīng)該明白沒有結(jié)果的執(zhí)行只是一個美麗的謊言，任何沒有結(jié)果的行為都是毫無價值的。員工靠結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠結(jié)果創(chuàng)造利潤。員工靠結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠結(jié)果創(chuàng)造利潤。觀念創(chuàng)造奇跡，結(jié)果改變?nèi)松?。團隊執(zhí)行不是天生就產(chǎn)生的，而是通過環(huán)境影響以及不斷訓(xùn)練產(chǎn)生的！改變企業(yè)中高層做事的思維，培養(yǎng)員工自動自覺的執(zhí)行能力，是企業(yè)提高績效，創(chuàng)造新利潤的一大發(fā)動機！學(xué)習(xí)目標：學(xué)習(xí)目標：?了解：結(jié)果至上的作用與意義

2、?了解：企業(yè)中高層不合格的原因?明確：突破中高層陳舊思維，樹立商業(yè)人格?掌握：商業(yè)人格的DNA?掌握：識別結(jié)果的三只慧眼?明確：中高層必須以結(jié)果為導(dǎo)向?掌握：如何做結(jié)果?明確：執(zhí)行人才的特征?了解：客戶價值?明確：客戶價值曲線圖?掌握：執(zhí)行力的萬能公式?掌握：執(zhí)行力的核心要素?掌握：責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系?明確：執(zhí)行的最大成本就是人與人之間的溝通?掌握：中層人才批量復(fù)制的培訓(xùn)體系?明確：如何打造中高層對企業(yè)文化共識?掌握：制度管控的重要條

3、件培訓(xùn)對象：培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)的中層管理人員等授課方式：授課方式：演講、案例分析、小組討論、練習(xí)、電影觀摩、現(xiàn)場模擬PK、分享實操經(jīng)驗等形式；?標準2、我的價值是供需決定的?商業(yè)人格的修煉是一個漸修的過程第三步：結(jié)果導(dǎo)向第三步：結(jié)果導(dǎo)向?不做結(jié)果的三大根源?識別結(jié)果的三只慧眼?做結(jié)果的三大原則?做結(jié)果的三種思維第四步：結(jié)果至上，馬上行動第四步：結(jié)果至上，馬上行動?做結(jié)果的操作要點1)先開槍，后瞄準2)具有合作精神3)鎖

4、定目標，專注重復(fù)4)永不放棄，執(zhí)行到底5)操作注意事項?做結(jié)果的常見方法?案例教學(xué)：電影觀摩：什么樣的人才是有執(zhí)行力的人？第二模塊：執(zhí)行力的真正方向，客戶價值第二模塊：執(zhí)行力的真正方向，客戶價值突破難點：突破難點：21世紀誰專注客戶價值，誰就贏得了勝利。告誡企業(yè)的老總在制定戰(zhàn)略的時候世紀誰專注客戶價值，誰就贏得了勝利。告誡企業(yè)的老總在制定戰(zhàn)略的時候要以客戶為中心，自下而上的提交行動措施。要以客戶為中心，自下而上的提交行動措施。理念：理念