團(tuán)隊執(zhí)行力-講義

1、團(tuán)隊執(zhí)行力團(tuán)隊執(zhí)行力1、什么是真正的團(tuán)隊？、什么是真正的團(tuán)隊？統(tǒng)一的思想統(tǒng)一的聲音統(tǒng)一的動作共同的目標(biāo)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)（強(qiáng)調(diào)2遍，然后說明）強(qiáng)調(diào)什么，就說明重視什么2、重復(fù)決定能力、重復(fù)決定能力——鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)案例：君子報仇有一個人在一家貿(mào)易公司工作了一年，由于不滿意自己的工作，他忿忿地對朋友說：“我在公司里的工資是最低的，并且老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，有一天我就要跟他拍桌子，然后辭職不干?！薄澳銓δ羌屹Q(mào)易

2、公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎？對于做國際貿(mào)易的竅門完全弄懂了嗎？”他的朋友問道?！皼]有！”“君子報仇十年不晚！我建議你先靜下來，認(rèn)認(rèn)真真地對待工作，好好地把他們的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通，甚至包括如何書寫合同等具體事務(wù)都弄懂了之后，再一走了之，這樣做豈不是既出了氣，又有許多收獲嗎？”這個人聽從了朋友的建議，一改往日的散漫習(xí)慣，開始認(rèn)認(rèn)真真地工作起來，甚至下班之后，還留在辦公室研究商業(yè)文書的寫法。一年之后，那位朋友偶然遇到他?！?/p>

3、你現(xiàn)在大概都學(xué)會了，可以準(zhǔn)備拍桌子不干了吧？”大提高，工錢自然也迅速增加。一起洗盤子的日本學(xué)生向他請教技巧。他不是一個禁忌的話題，說：“洗一次幾件事。洗了六遍的盤子和洗了五遍的有什么區(qū)別嗎？”日本學(xué)生聽了，回答不上來。日本學(xué)生為什么回答不上來？因為錯誤的問題不容易找到答案。一次抽查中，老板用專用的試紙測出洗的遍數(shù)不夠并責(zé)問他時，他還振振有詞地說：“5次，6次洗滌，洗干凈，不喜歡？”老板只是淡淡地說：“你是一個不誠實的人，請你離開?！眴T工

4、沒有權(quán)利問為什么，因為問題只能來自于上級，不能來自于下級。案例中的中國留學(xué)生，就是典型的“自我提前，結(jié)果退后”思想。4、決心第一，成敗第二、決心第一，成敗第二環(huán)境決定行動站到一定的高度認(rèn)識環(huán)境，環(huán)境分為軟環(huán)境和硬環(huán)境。軟環(huán)境是指：文化和機(jī)制。文化即為企業(yè)所有員工的整體價值觀和行為。企業(yè)文化就是老板的態(tài)度。真正的企業(yè)家要把握的是：文化、機(jī)制、團(tuán)隊、戰(zhàn)略真正的企業(yè)家要把握的是：文化、機(jī)制、團(tuán)隊、戰(zhàn)略用文化和機(jī)制打造團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略用文化