內(nèi)部管理決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、內(nèi)部管理決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，后臺(tái)建設(shè)決定企業(yè)成敗。在不斷變革的家電業(yè)態(tài)中，依賴(lài)管理創(chuàng)新來(lái)降低成本，提高效率，增加顧客滿(mǎn)意度。蘇寧總結(jié)出了城市選址一定要核心商圈和郊區(qū)兩翼齊飛的原則。為什么在一片“哀鴻遍野“的慘烈之中，與中小企業(yè)休戚與共的阿里巴巴公司會(huì)逆勢(shì)而上、捷報(bào)頻傳呢？仔細(xì)解讀該公司的財(cái)報(bào)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些枯燥的數(shù)字中其實(shí)隱含著馬云的幾招妙手：一招是放低姿態(tài)。阿里巴巴6月推出“誠(chéng)信通個(gè)人會(huì)員“服務(wù)，該服務(wù)每年只要2300元，相對(duì)原來(lái)企業(yè)會(huì)員的

2、費(fèi)用而言，是一種變相的“低價(jià)促銷(xiāo)“，于是在不到1個(gè)月內(nèi)就吸引了10000名會(huì)員。一招是放松要求。阿里巴巴原來(lái)一直堅(jiān)持買(mǎi)方必須注冊(cè)，但后來(lái)卻取消了這條規(guī)定，這等于自行把瓶頸打破，讓大量活水流了進(jìn)來(lái)，在極短的時(shí)間內(nèi)大大刺激了交易量的增長(zhǎng)。一招是放下誘餌。阿里巴巴于2008年4月推出了“旺鋪“，為企業(yè)提供獨(dú)立域名、企業(yè)郵箱、無(wú)限量產(chǎn)品信息發(fā)布、自主建站功能、分析客戶(hù)行為等種種工具，并且暫時(shí)鋪天蓋地的廣告轟炸，卻難以引起消費(fèi)者的興趣，廣告如何做

3、才會(huì)有效果？差異化很重要，但如何才能實(shí)現(xiàn)有效的差異化？剛?cè)〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)成效，競(jìng)爭(zhēng)者馬上跟進(jìn)，如何才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？除了“賠本兒賺吆喝“的價(jià)格戰(zhàn)，還有其他的方法嗎？答案是定位！一個(gè)定位，足以造就一個(gè)企業(yè)！定位是擺脫價(jià)格戰(zhàn)，擺脫同質(zhì)化，讓弱小品牌走向強(qiáng)大的最有利的武器。被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父“的菲力普科特勒說(shuō)：“在營(yíng)銷(xiāo)操作展開(kāi)之前，有一個(gè)最為關(guān)鍵的步驟為品牌確立定位。定位，是存在于營(yíng)銷(xiāo)管理4P(Product產(chǎn)品；Price價(jià)格；Plac