我國中小產(chǎn)險公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、我國中小產(chǎn)險公司的戰(zhàn)略管理分析框架以及發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略的選擇是本文研究的主要內(nèi)容。這個問題的現(xiàn)實意義在于，做大做強中國財產(chǎn)保險行業(yè)不能僅僅依靠幾家公司的“一枝獨秀”，而是必須實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)大多數(shù)公司的群體性成長，特別是中小產(chǎn)險公司的“百花齊放”。作為一門經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的交叉學(xué)科，戰(zhàn)略管理理論是指導(dǎo)企業(yè)長期、健康發(fā)展的科學(xué)，對于我國中小產(chǎn)險公司的發(fā)展壯大具有很強的理論和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。 本文以戰(zhàn)略管理的理論體系和研究成

2、果為基礎(chǔ)，結(jié)合我國財產(chǎn)保險行業(yè)的特殊背景，從做大做強我國財產(chǎn)保險行業(yè)這一立足點出發(fā)，運用戰(zhàn)略管理的框架體系，通過實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合、理論和現(xiàn)實相結(jié)合、比較分析和系統(tǒng)分析等研究方法，深入探討了我國中小產(chǎn)險公司在發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和核心競爭力戰(zhàn)略三個層次的戰(zhàn)略管理問題，提出了我國中小產(chǎn)險公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理的一整套框架體系。全文共分八章。 第一章介紹了本文研究中小產(chǎn)險公司戰(zhàn)略管理問題的背景與研究思路，從總體上對戰(zhàn)略管理理論以及產(chǎn)險

3、行業(yè)關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究成果和文獻(xiàn)做了比較全面的綜述。 第二章從界定戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念出發(fā)，研究了戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和理論體系，提出了戰(zhàn)略管理理論的概觀。同時，對中小產(chǎn)險公司的概念和特征作了必要的界定，為下面的論述做了鋪墊。 第三章是針對國內(nèi)外中小產(chǎn)險公司的戰(zhàn)略管理概況做了比較細(xì)致的分析，特別是美國、日本兩個保險業(yè)比較發(fā)達(dá)國家的中小產(chǎn)險公司的戰(zhàn)略管理案例，主要從正面分析了成功的戰(zhàn)略管理對中小產(chǎn)險公司發(fā)展壯大的意義。對國內(nèi)的中

4、小產(chǎn)險公司的戰(zhàn)略管理狀況則是從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展模式和競爭戰(zhàn)略的選擇等幾個方面作了總結(jié)。 第四章在介紹了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的整體框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對中小產(chǎn)險公司的外部經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、公司內(nèi)部資源等幾個方面作了戰(zhàn)略分析；對中小產(chǎn)險公司行業(yè)競爭地位的確定、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的設(shè)立以及戰(zhàn)略選擇的理論依據(jù)作了深入而全面的論述；從資源配置與戰(zhàn)略實施的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、戰(zhàn)略控制和評價體系等各個方面全方位論述了中小產(chǎn)險公司在戰(zhàn)略實

5、施過程中應(yīng)著重關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第五、六、七章則是重點闡述了關(guān)于中小產(chǎn)險公司戰(zhàn)略選擇的三個主要內(nèi)容，即發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略的選擇問題。從理論和實踐兩個角度深入分析和探討中小產(chǎn)險公司在作出三種戰(zhàn)略選擇過程中的理論依據(jù)以及現(xiàn)實考量。 第八章則是本文的總結(jié)部分，對筆者在研究過程中認(rèn)為比較重要的結(jié)論做了歸納，提出了一些觀點和建議。 通過研究，本文得出以下幾個方面的結(jié)論。第一，對國外產(chǎn)險市場的分析表明，戰(zhàn)略管理確實對中

6、小產(chǎn)險公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。第二，我國中小產(chǎn)險公司正處于一個歷史性發(fā)展機遇期。第三，中小產(chǎn)險公司選擇的戰(zhàn)略評價指標(biāo)體系必須能夠支持和增強公司的戰(zhàn)略。第四，改變競爭空間，打破游戲規(guī)則是中小產(chǎn)險公司創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。第五，中小產(chǎn)險公司應(yīng)采取質(zhì)與量并重、內(nèi)生發(fā)展與外聯(lián)發(fā)展相結(jié)合的模式。第六，中小產(chǎn)險公司應(yīng)擺脫低價競爭戰(zhàn)略的束縛，引入更高級別的競爭戰(zhàn)略。第七，技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和人力資源培育是中小產(chǎn)險公司建設(shè)核心競爭力的三個核心內(nèi)容。