虛擬企業(yè)成員核心能力保護(hù)機(jī)制研究.pdf

1、20世紀(jì)末出現(xiàn)的以敏捷制造為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)打破了企業(yè)之間的傳統(tǒng)競爭模式，企業(yè)通過相互合作，可以實現(xiàn)“共贏”。只要企業(yè)擁有自己的核心能力，就可以通過與其他企業(yè)組建虛擬企業(yè)，利用企業(yè)外部的資源和力量使企業(yè)獲得不斷的成長。但是，由于法律法規(guī)不健全等原因，企業(yè)與其他企業(yè)合作的過程中核心能力可能存在削弱或喪失的風(fēng)險。本文在對核心能力和虛擬企業(yè)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，分析了虛擬企業(yè)成員的核心能力可能會遇到的種種風(fēng)險，并針對這些風(fēng)險構(gòu)建了虛擬企業(yè)成員核

2、心能力的保護(hù)機(jī)制。本文的第3章首先通過博弈分析方法分析了虛擬企業(yè)核心能力共享整合過程中影響成員企業(yè)核心能力發(fā)生風(fēng)險的因素，接著詳細(xì)地分析了在虛擬企業(yè)生命周期的各個階段影響成員企業(yè)核心能力發(fā)生風(fēng)險的因素，再接著分析了成員企業(yè)內(nèi)部影響其核心能力發(fā)生風(fēng)險的因素。本文的第4章針對第3章的相關(guān)風(fēng)險因素，構(gòu)建了主要由一系列核心能力保護(hù)原則和兩類風(fēng)險因素的防范機(jī)制構(gòu)成的虛擬企業(yè)成員核心能力的保護(hù)機(jī)制。首先，針對合作過程中的風(fēng)險因素，選取了目標(biāo)維度、管