久隆公司技術(shù)創(chuàng)新模式分析與改進策略.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的加快，作為核心競爭力的技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素之一。我國引進、消化、吸收、研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新模式在某些方面已體現(xiàn)出弊端，照搬西方管理理論、方法、技術(shù)而形成的管理體系也存在缺陷。在不成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)要在實現(xiàn)工業(yè)化使命的同時走向信息化進程，薄弱工業(yè)基礎(chǔ)使得我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理成為我國企業(yè)參與全球競爭最大的障礙。 本文以膠粘劑行業(yè)國內(nèi)中小企業(yè)——山東久隆高分子材料有限公司為研究對象，運用技術(shù)創(chuàng)新理

2、論和相關(guān)的管理學(xué)原理，通過對該公司以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)而開展的一系列做法的研究，展開對該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的研究。 久隆公司成立時結(jié)合企業(yè)自身條件與特點，分析外部環(huán)境變化，選擇制定適合企業(yè)特性的發(fā)展與創(chuàng)新模式。以開展技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)提升核心競爭力的主要途徑，選擇采取了模仿創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略模式，取得了一定的成功。 如何在企業(yè)發(fā)展壯大的同時及時改進技術(shù)創(chuàng)新模式以及通過技術(shù)創(chuàng)新與制度、組織、市場等方面創(chuàng)新之間的協(xié)同關(guān)系，選擇最佳的戰(zhàn)略

3、組合，使企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品到核心能力得以轉(zhuǎn)化以及核心能力得到強化、整合，實現(xiàn)企業(yè)價值的增加，從而最終實現(xiàn)了企業(yè)的成長和擴張，這是本文的主要研究內(nèi)容。 久隆公司作為由科研院所改制而來的中小企業(yè)，創(chuàng)立之初面對資金不足、市場營銷能力弱的劣勢，找到了一條有效、持續(xù)的發(fā)展之路，也為廣大中小企業(yè)特別是化工中小企業(yè)提供有益的借鑒和參考；同時，隨著公司的成長及時改進技術(shù)創(chuàng)新模式，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的引擎，成為公司的必要戰(zhàn)略選擇。