牡丹江郵電通信工程有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)外部環(huán)境不斷變化，小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的方法，制定適應(yīng)外部環(huán)境和本企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃并有效實(shí)施，是小企業(yè)做大作強(qiáng)的唯一選擇。本文以牡丹江郵電通信工程有限公司為例，從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析入手，運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的基本觀點(diǎn)和方法，結(jié)合美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家、哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授提出的行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論，系統(tǒng)分析了牡丹江郵電通信工程有限公司所面臨的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境，以及它們

2、對(duì)組織的影響，并分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式、人力資源狀況、產(chǎn)品線狀況、財(cái)務(wù)資源等情況，利用SWOT分析工具分析了牡丹江郵電通信工程有限公司的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，得出企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)略多于劣勢(shì)，威脅略多于機(jī)會(huì)的狀態(tài)的結(jié)論。根據(jù)SWOT分析結(jié)論，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)規(guī)模，確定了牡丹江郵電通信工程有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略：堅(jiān)持相關(guān)產(chǎn)品系列化，總體實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略的原則，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)滲透相結(jié)合的方針，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，回避威脅，進(jìn)而