廣東長(zhǎng)實(shí)通信工程有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文采用個(gè)案分析的方法，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論以及五種競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析和SWOT分析方法，對(duì)廣東長(zhǎng)實(shí)通信工程公司（以下簡(jiǎn)稱廣東長(zhǎng)實(shí)）面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析，找出廣東長(zhǎng)實(shí)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，以及存在的優(yōu)勢(shì)和不足，并基于此提出廣東長(zhǎng)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略建議。主要結(jié)論如下：
　　 1、廣東長(zhǎng)實(shí)的核心能力來(lái)源于十多年從事代維業(yè)務(wù)所占據(jù)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位和企業(yè)品牌形象，這種能力具有難以模仿和難以轉(zhuǎn)移等特點(diǎn)。
　　 2、廣東長(zhǎng)

2、實(shí)的服務(wù)主要集中在低端服務(wù)領(lǐng)域，而這一領(lǐng)域的利潤(rùn)率低，有必要向利潤(rùn)率高的高端代維業(yè)務(wù)發(fā)展。與此同時(shí)，通信服務(wù)已經(jīng)從產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)向信息服務(wù)，三網(wǎng)融合則為信息服務(wù)開創(chuàng)了新的平臺(tái)。廣東長(zhǎng)實(shí)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的局面。
　　 3、基于對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部分析，我們建議廣東長(zhǎng)實(shí)采取如下策略；其一是重點(diǎn)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)業(yè)務(wù)，提升質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，以成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)；其二是利用三網(wǎng)融合的契機(jī)，搶占新業(yè)務(wù)平臺(tái)，進(jìn)軍高端服務(wù)市場(chǎng)；其三是實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化