城市基礎設施投融資企業(yè)戰(zhàn)略性組織創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著我國城市基礎設施投融資體制改革的不斷深化，城市基礎設施投融資企業(yè)，即城投公司在城市基礎設施建設中發(fā)揮著越來越大的作用。然而由于主體地位不明確和投融資體制尚未理順，部分城投企業(yè)面臨著戰(zhàn)略發(fā)展的資金瓶頸。本文正是在這一背景下，從組織創(chuàng)新的理論出發(fā)，運用標桿研究的方法對城投企業(yè)戰(zhàn)略性組織模式進行評價和研究，并結合筆者實習期間在A集團所作的研究，提出了A集團戰(zhàn)略性組織創(chuàng)新的主體方案。 本文內容分為五個章節(jié)，其中：第一章說明研究背景、

2、意義和研究框架；第二章研究城市經營、組織創(chuàng)新相關理論，并提出戰(zhàn)略性組織創(chuàng)新的概念內涵；第三章針對城投行業(yè)特點，基于Am和模糊綜合評價方法，提出戰(zhàn)略性組織模式評價體系及評價模型，并應用標桿研究方法，以上海城投為例，分析城投行業(yè)組織模式的特點和規(guī)律;第四章從宏觀環(huán)境、區(qū)域環(huán)境和業(yè)務選擇幾個方面，深入分析A集團戰(zhàn)略發(fā)展的外部環(huán)境；第五章明確A集團戰(zhàn)略發(fā)展方向，并結合實際情況提出有針對性的戰(zhàn)略組織創(chuàng)新方案。 本文的主要創(chuàng)新點在于：1、將