基于權力—權利系統(tǒng)的企業(yè)組織變革研究.pdf

1、本文通過對大量文獻資料的研究與分析，首先總結了組織理論、組織變革理論、企業(yè)理論的主要流派及觀點。然后重點研究了企業(yè)組織的本質問題，在此基礎上，基于企業(yè)組織變革的需要研究了組織變革的基點選擇、變革內容、過程管理及效果評價等問題，最后通過兩個案例驗證本文提出的一些基本觀點。具體來說，本論文主要研究的內容如下： 首先研究論文相關理論。從歷史淵源上看組織理論大致分成三類：強調“正式組織”作用的古典組織理論；強調“非正式組織”作用的新古典

2、組織理論和行為科學組織理論；既強調正式組織的作用，又強調非正式組織的作用的現代組織理論。組織變革理論的研究我們也分成三個角度：通過影響個人來取得變革成功的個體角度組織變革理論，通過工作團隊而不是個人來完成組織變革的組織動態(tài)機理理論，在組織層次上，采取整體系統(tǒng)的觀點進行組織變革的開放系統(tǒng)理論?，F代企業(yè)理論則主要研究了契約理論、資產專用性理論、間接定價理論、代理理論、團隊理論、利益相關者理論等特別著重研究了這些理論對組織變革的影響。

3、 其次對企業(yè)組織本質進行研究。首先將組織界定為：“組織是通過權力和權利進行資源配置，促進實現特定的利益的人為設置和客觀實在”。并將組織劃分成國家組織和非國家組織兩類，其中國家組織又分成營利性組織和非營利性組織，企業(yè)組織屬于營利性組織。其次，我們通過歷史上各種學派對市場和企業(yè)組織研究的評述，提出本文對市場本質的認識：市場是市場交換的主體和客體間形成的交換場所、關系、行為和所形成的機制的綜合體；企業(yè)組織本質的認識：企業(yè)是權力——權利的綜合體

4、。 第三研究企業(yè)組織變革基點、內容及其相互關系。首先提出企業(yè)組織具有的5項特征和8種性質。然后對以往企業(yè)組織變革所選擇的基點進行了分析與評述，并提出研究企業(yè)組織變革問題一定要以企業(yè)的本質屬性作為研究的基點，因此我們就企業(yè)的權力——權利系統(tǒng)進行深入地研究，分析了企業(yè)組織的權力結構和權利結構，提出企業(yè)組織中權力決定權利，權力來源于權利，權力保護并爭取權利的基本觀點，并認為只有當權利和權力結構相匹配時組織才是最有效的組織。最后分析評述

5、了以組織結構變革為內容，以治理結構、組織結構、組織文化為內容，以人力資源、體制、戰(zhàn)略和結構為內容等三種觀點，并提出組織變革實際上是一個全方位的變革，應該包括戰(zhàn)略變革、文化變革、人力資源變革、公司治理結構變革和組織結構變革等5方面的內容。 第四對企業(yè)組織變革模式和組織范式的研究。首先提出企業(yè)組織變革模式構建6項原則，然后提出變革模式構建包含的4個要素，接著通過企業(yè)組織變革基點與內容的關系研究提出企業(yè)組織變革最佳的平臺應該是企業(yè)權力

6、——權利系統(tǒng)。同時構建起一個企業(yè)組織變革的框架模型并給出實施步驟。最后提出企業(yè)組織范式構建的思路，并提出企業(yè)組織的特征包括：創(chuàng)造性是本質特征，動態(tài)能力的博弈性，適應性網絡，構建了企業(yè)組織范式的要素模型。 第五構建企業(yè)組織變革效果評價體系。首先提出評價體系構建的5項原則，然后確定評價指標體系及各指標的內涵。通過研究我們確定的指標分為結構維度指標和關聯維度指標，關聯維度指標又分成8個二級指標，結構維度指標分成5個二級指標，并給出了各