基于企業(yè)生命周期的企業(yè)組織變革能力研究.pdf

1、查爾斯·漢迪在《非理性的年代》中指出，我們正處于一個(gè)不連貫變化的時(shí)代，各種變化可能都是意想不到的，而這種不連續(xù)的變化則要求我們用不連續(xù)的顛倒思維來思考問題，用通俗的話來說就是要敢于懷疑、打破陳規(guī)、以非正常的方式來考慮問題。隨著全球化競爭、信息時(shí)代、市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等各種因素的影響，企業(yè)必須面對日益復(fù)雜、高度不確定的環(huán)境.自從改革開放政策在中國實(shí)行以來，中國企業(yè)就處于不斷變革的大潮中，變革的內(nèi)容更是涉及到公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、

2、技術(shù)、文化等各個(gè)方面。本文正是抓住這一點(diǎn)，以已有的企業(yè)組織變革理論和企業(yè)生命周期理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)生命周期的角度來探索企業(yè)組織變革，以期幫助企業(yè)衡量其是否有能力實(shí)行組織變革、怎樣實(shí)施組織變革及怎樣更好的評估組織變革的能力。
　　 本文除引言和結(jié)語外，共分為四個(gè)部分。第一部分，簡要回顧了企業(yè)生命周期理論的發(fā)展歷程，同時(shí)對組織變革的概念、動(dòng)因、類型、影響因素以及與組織績效之間的關(guān)系進(jìn)行了簡述，并在對企業(yè)生命周期和組織變革相互作用的進(jìn)

3、一步分析中，提出了基于企業(yè)生命周期的企業(yè)組織變革能力的研究。第二部分，以企業(yè)生命周期四階段模型為基礎(chǔ)，比較系統(tǒng)地分析了企業(yè)生命周期與企業(yè)組織變革之間的關(guān)系，并總結(jié)出了企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。第三部分，對影響組織變革能力的因素進(jìn)行分析，從動(dòng)力和阻力分別展開，并歸納出影響組織變革能力的最重要的因素是組織本身。第四部分，根據(jù)以上分析，建立以人為本的衡量組織變革能力的指標(biāo)體系，并用模糊綜合評價(jià)法進(jìn)行評估，便于組織變革能力量化，使企業(yè)認(rèn)清組織變革能力