黑龍江龍滌股份有限公司重組案例分析.pdf

1、上市公司并購(gòu)重組一直是境內(nèi)證券市場(chǎng)一道靚麗的風(fēng)景線。其中，財(cái)務(wù)性并購(gòu)只是曇花一現(xiàn)，戰(zhàn)略性并購(gòu)才是使上市公司脫胎換骨，重新走上可持續(xù)發(fā)展之路的重要手段。ST或*ST類公司因?yàn)槊媾R暫停交易及退市風(fēng)險(xiǎn)，更是境內(nèi)證券市場(chǎng)并購(gòu)重組的主力軍。近年來(lái)，成功的案例不少，重組失敗的大都難逃黯然退市的悲慘命運(yùn)。而退市公司成功重組恢復(fù)主板交易的至今還未有一家。
　　本文選用龍滌股份重組作為退市公司成功重組的經(jīng)典案例，主要通過(guò)實(shí)證分析的方法，介紹了龍滌股

2、份重組時(shí)的我國(guó)三板證券市場(chǎng)背景、企業(yè)背景、重組的可行性，詳細(xì)描述了引進(jìn)中達(dá)集團(tuán)參與重組、三板交易前的重組及三板交易后的重組實(shí)施過(guò)程。重點(diǎn)對(duì)三板交易后的重組方案進(jìn)行了剖析，對(duì)以債務(wù)重組為重點(diǎn)、政府引導(dǎo)市場(chǎng)化運(yùn)作、兼顧重組相關(guān)者的利益、注重發(fā)揮流通股大股東作用、大股東以資抵債、對(duì)管理層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、完善法人治理結(jié)構(gòu)等保證龍滌股份成功重組的措施和做法進(jìn)行了詳盡地介紹。同時(shí)，也對(duì)重組沒有引起戰(zhàn)略投資者、沒有剝離辦社會(huì)職能等方面存在的不足進(jìn)行了客