基于整合的浙江省制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來，跨國制藥公司不斷擴大在中國的業(yè)務范圍和市場份額，中國制藥企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是解決這一問題的有效方法，但是由于目前大量資源集中在企業(yè)外部，制藥企業(yè)自有資源相對有限，企業(yè)依靠自身條件完成技術(shù)創(chuàng)新比較困難。為此，本文有別于以往僅整合企業(yè)內(nèi)部資源進行的技術(shù)創(chuàng)新研究，對基于整合內(nèi)外部資源的技術(shù)創(chuàng)新進行研究，并以浙江省制藥企業(yè)的發(fā)展對外部資源對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的促進作用進行論證。 本文首先回顧了技術(shù)創(chuàng)新理論、整合的含義與整合方式

2、的分類，從交易成本與企業(yè)資源兩方面解釋整合的動因，并深入研究整合對技術(shù)創(chuàng)新的促進作用；在此基礎(chǔ)上探討由誰整合、以內(nèi)部還是外部整合為主以及如何整合的問題；然后分析浙江省制藥業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入產(chǎn)出情況，闡述以不同方式整合技術(shù)源的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)劣勢；最后以華海藥業(yè)、民生藥業(yè)為調(diào)查對象，分析企業(yè)基于整合的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展歷程。 通過上述研究得出企業(yè)家整合外部資源、并根據(jù)企業(yè)資源與能力調(diào)整轉(zhuǎn)換整合方式，推動了企業(yè)低成本高效率的技術(shù)創(chuàng)新活動，使得浙江省