巨龍水泥管理信息系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。近幾年，我國企業(yè)管理水平有了很大提高，但是還有很多不足之處，這嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的改善和市場競爭能力的提高。水泥行業(yè)作為國家建設(shè)重要材料輸出的重要部門，曾經(jīng)在企業(yè)發(fā)展上取得長足的進步，基本滿足了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，但其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級過程中，舊的管理方法日益顯出了不適應(yīng)性，迫切需要采用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段來提升管理水平。而以管理信息系統(tǒng)為核心的企業(yè)管理信

2、息化將成為提高企業(yè)經(jīng)營決策水平的重中之重。
　　本文將以水泥企業(yè)在管理信息化方面的特點及其存在的共性問題為背景，借鑒水泥企業(yè)對管理信息化的需求情況，通過對江蘇巨龍水泥股份有限公司（以下簡稱巨龍水泥）管理現(xiàn)狀及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，設(shè)計出巨龍水泥企業(yè)管理信息系統(tǒng)并進行項目實施規(guī)劃及效果分析。首先，在分析了巨龍水泥管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出巨龍水泥管理信息系統(tǒng)的目標，并對該系統(tǒng)做出必要性和可行性分析。其次，在對巨龍水泥的生產(chǎn)部、銷售部、物資供

3、應(yīng)部以及化驗室、財務(wù)部、計劃發(fā)展部等其它部門進行業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)管理信息系統(tǒng)進行初步分析設(shè)計，包括系統(tǒng)模塊設(shè)計、分系統(tǒng)需求分析和功能設(shè)計、編碼設(shè)計及數(shù)據(jù)庫設(shè)計。最后從項目實施組織設(shè)計、項目實施階段設(shè)計兩個角度進行了項目規(guī)劃設(shè)計，并對項目實施預(yù)期效果進行了深入分析。
　　通過對巨龍水泥管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計，本文試圖設(shè)計出一個適合于我國水泥企業(yè)管理現(xiàn)狀的管理信息系統(tǒng)，力求為其它水泥企業(yè)建設(shè)管理信息系統(tǒng)，對其信息資源進