海外油氣勘探項目的作業(yè)管理——中海油緬甸M區(qū)塊案例分析.pdf

1、本文基于作者在實際作業(yè)管理工作中的經(jīng)歷，在中國海洋石油總公司(中海油)海外油氣勘探項目起步的探索階段，對海外機構和公司總部作業(yè)管理方面存在的問題進行分析、歸納和總結。 論文首先描述了當前中國能源的需求增長和油氣資源短缺的矛盾現(xiàn)狀，以及中國油公司面對全球競爭壓力順應國家“走出去”號召的探索和奮斗歷程。在詳細介紹了項目管理和油氣勘探基本理論后，論文集中在比較具體的作業(yè)管理層面上，著力分析在公司決策后的執(zhí)行過程中，如何針對海外油氣勘

2、探項目特點疏通作業(yè)管理渠道，提高作業(yè)效率，及時、準確反饋信息，為公司管理層進一步?jīng)Q策提供有力依據(jù)。 在研究方法上應用了中海油緬甸項目的具體案例，對作業(yè)管理中的項目目標的設定，項目執(zhí)行過程中的工作分解、信息報告和人力資源管理，項目控制環(huán)節(jié)中的成本、進度及合同管理，進行理論聯(lián)系實際地分析。通過總結經(jīng)驗和教訓，從預算、合同、財務報告等視角，剖析公司總部作業(yè)管理中存在的問題。參考了大型項目之間、大型項目與單一項目之間并大型項目與企業(yè)戰(zhàn)略