ABC公司尾氣利用項目的多目標決策分析.pdf

1、層次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)是美國運籌學家Satty T.L.于70年代提出的一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標決策分析方法。其基本思路是：首先找出系統(tǒng)決策問題所涉及因素，再按其關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系構(gòu)造遞階層次模型，通過推理分析，對層次結(jié)構(gòu)中各元素之間相對重要性進行判斷及排序計算，找到解決問題最佳方案〔1〕〔2〕。由于它將決策者經(jīng)驗予以量化，對目標結(jié)構(gòu)復雜且缺乏必要數(shù)據(jù)的情況較為實用，及在分析和解決問

2、題時的簡潔性、實用性和系統(tǒng)性，故這一方法值得在企業(yè)界特別是中小企業(yè)做決策時廣泛采用、推廣。
　　文章首先對ABC公司的黃磷生產(chǎn)工藝進行了簡要介紹，并對工藝存在的問題進行了闡述，引出了對尾氣進行凈化利用的必要性、尾氣凈化利用項目須考慮到的因素，以及凈化利用需要達到的技術(shù)要求，隨之，文章分別列出了成都化工設(shè)計院對凈化工段、各利用工段工藝流程的多套設(shè)計方案。
　　論文接著對各工段的不同設(shè)計方案進行了定性分析、評價與初步選擇，并在剩

3、余方案基礎(chǔ)上組合出3套總的尾氣凈化利用方案，文章嘗試著對這些總凈化利用方案的主要技術(shù)評價指標用專家評價法進行了量化，形成了尾氣利用項目的技術(shù)評價指標體系。
　　論文還對這些總的凈化利用方案對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低量分別進行了計算，作者在這些成本降低量的基礎(chǔ)上計算出了個方案主要的經(jīng)濟效益指標，形成了研究對象的經(jīng)濟指標體系。在第6章作者還對項目方案的社會效益進行了分析、排序。
　　最后，論文用技術(shù)評價指標、經(jīng)濟指標、社會效益評價指標

4、構(gòu)建出層次分析法結(jié)構(gòu)模型，并采用權(quán)值分配法對同一層次各元素關(guān)于上一層次中某個屬性重要程度進行兩兩比較，從而構(gòu)造出符合一致性要求的判斷矩陣，并依據(jù)判斷矩陣計算被比較元素對于該屬性相對權(quán)值。然后應(yīng)用遞推原理自上而下地計算各層次元素對目標層權(quán)值，直到得出最底層各方案對目標層合成權(quán)值為止，并以據(jù)計算結(jié)果對各方案涉及因素、指標作了簡要評述，確定最終優(yōu)劣次序。
　　依據(jù)論文最后得出的方案優(yōu)劣次序，作者提出了對ABC公司尾氣利用方案的結(jié)論與建議