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文檔簡介
1、21世紀的企業(yè)正面臨著以變革為顯著特征的知識經(jīng)濟時代提出的各種嚴峻的考驗,在變革的時代里,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是最劇烈的,因此每個企業(yè)都面臨一個迫在眉睫的問題:對變革進行管理。在過去的十年里,在國內(nèi)外眾多的學術研究中,從戰(zhàn)略、人員、文化、組織等方面對變革管理的研究數(shù)不勝數(shù),而本文則是從全新的視角,抓住未來企業(yè)競爭將從面向功能轉變?yōu)槊嫦蜻^程這一特點,以過程為突破點,對基于過程的企業(yè)變革管理進行了深入的研究和探討。 文章第一部分對過程、過
2、程描述工具以及企業(yè)變革管理的理論進行了介紹,接著在第二部分提出了基于過程的企業(yè)變革管理的定義,并根據(jù)引起企業(yè)業(yè)務過程變革的因素與現(xiàn)有的業(yè)務過程之間的沖突程度,從淺到深的將基于過程的變革管理依次分為對過程的控制,改進和再造。在第三部分則對過程控制、過程改進、過程再造等內(nèi)容進行了系統(tǒng)的研究,提出各自的適用范圍與定義;并且結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標,對企業(yè)過程控制提出具體的指導原則和獨創(chuàng)的方法,對企業(yè)過程改進提出了水平對比的方法
3、,并且詳細介紹了實施改進的一般流程,同時對企業(yè)過程再造的關鍵內(nèi)容、原則、特征以及實施步驟進行了詳細的介紹,提出了定量綜合評價方法。最后,結合綜合評價模型提出基于過程的變革管理的模型框架。在文章的最后一部分,在理論研究的基礎上,對基于過程的企業(yè)變革管理進行實證研究,列舉了某咨詢公司業(yè)務過程變革管理的各個階段的具體內(nèi)容,進一步對論題進行論證。 文章創(chuàng)造性的將過程變革管理從淺入深的分為控制、改進和再造三個階段,提出了“跟蹤法”,“過程
4、承包法”等過程控制方法,并結合實踐經(jīng)驗,根據(jù)企業(yè)的不同現(xiàn)狀,設計出能夠在企業(yè)過程變革管理中廣泛使用的“過程調(diào)查表”和“滿意度評分法”的綜合評價模型,并通過筆者一年的實習經(jīng)歷,將該模型進行實際驗證并多次修改,取得了較明顯的效果,也得到了公司的一致好評。最后總結性的提出了基于過程的企業(yè)變革管理的綜合模型。 全文較多的結合實際,為現(xiàn)代企業(yè)基于過程的變革管理提出了一定的指導方法和具體的實施步驟,希望能對企業(yè)進行過程變革時起到一定的指導作
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