成都MG公司全面預(yù)算管理實施的探索.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟逐步完善，各行各業(yè)的企業(yè)面對國內(nèi)外企業(yè)的殘酷競爭，面臨著日益嚴(yán)峻的生存和發(fā)展壓力。提高內(nèi)部管理水平，加強競爭力成為企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能夠?qū)⑵髽I(yè)管理最關(guān)鍵的預(yù)測、控制和評價功能聯(lián)系在一起的管理工具之一，是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要手段，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)的西方國家，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的重要依據(jù)。我國許多企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，并且正積極探索適合自身的

2、預(yù)算管理模式。但在實踐過程中存在著很多問題，特別是傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式日益暴露出種種弊端，大大地限制了預(yù)算在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。如何解決預(yù)算管理中存在的問題，利用全面預(yù)算這一工具來提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為當(dāng)前企業(yè)管理中的重要課題。 本文在引述全面預(yù)算管理有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，對成都某中外合資MG公司全面預(yù)算管理體系進行了調(diào)研。文章介紹了公司預(yù)算管理運行現(xiàn)狀，通過對實踐的分析，總結(jié)出管理中存在的兩個主要問題一預(yù)

3、算與戰(zhàn)略脫節(jié)以及預(yù)算考評失效，這也是傳統(tǒng)全面預(yù)算管理中普遍存在的問題。文章分析了問題存在的原因及導(dǎo)致的后果并探討了解決問題的理論依據(jù)，提出了在全面預(yù)算管理中引入平衡計分卡，建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的思路和建議。通過平衡計分卡這一管理工具將戰(zhàn)略和預(yù)算組成一個整體，以戰(zhàn)略為起點，制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和年度預(yù)算，確保預(yù)算對戰(zhàn)略的支持，實現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的有效對接，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各個層級的平衡記分卡，然后通過與關(guān)鍵成功因素的關(guān)聯(lián)確