四川海特高新技術(shù)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、航空維修業(yè)是伴隨著飛機(jī)誕生而產(chǎn)生的一個(gè)特殊行業(yè)，它的發(fā)展依賴(lài)于航空事業(yè)的進(jìn)步。近幾年，中國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域逐步與世界接軌為航空事業(yè)的繁榮開(kāi)拓了道路，使得國(guó)內(nèi)航空維修業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，中國(guó)的各行各業(yè)與國(guó)際的接洽越來(lái)越頻繁，航空業(yè)這一具有國(guó)際性質(zhì)的行業(yè)及其附屬產(chǎn)業(yè)更是無(wú)法避免。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，航空維修業(yè)屬于較早對(duì)外開(kāi)發(fā)的行業(yè)之一，隨著國(guó)門(mén)的打開(kāi)，國(guó)外航空維修企業(yè)與原設(shè)備制造商(OEM)紛紛進(jìn)入中國(guó)航空維修市

2、場(chǎng)，其憑借著資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，使弱小的國(guó)內(nèi)維修企業(yè)的發(fā)展空間更趨狹小。 海特公司是國(guó)內(nèi)較早取得中國(guó)民用航空總局的維修許可證(CAAC)的民營(yíng)航空維修企業(yè)之一，公司多年來(lái)一直保持較快的發(fā)展速度，近年來(lái)均實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入上億元。2004年公司在深圳上市成功，更加增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是在航空維修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化、白熱化和動(dòng)蕩化的新形式下，公司也面臨許多亟待解決的新問(wèn)題。如公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)豹深度和廣度相對(duì)不足；公司全球化營(yíng)銷(xiāo)渠道、

3、客戶(hù)服務(wù)體系基礎(chǔ)薄弱，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力低下；在資金和技術(shù)與國(guó)外航空維修企業(yè)相比較仍有不小的差距等等。面對(duì)這一日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，海特高新股份有限公司必須選擇正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司在新時(shí)代背景幽快速發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度來(lái)探討如何解決海特公司全球化競(jìng)爭(zhēng)形式中戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略選擇的問(wèn)題，以求幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 本文首先由公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4、入手，總結(jié)了我國(guó)航空維修業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。然后，從公司現(xiàn)有的資源和能力等方面對(duì)公司的內(nèi)部條件進(jìn)行分析。并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT分析法得出了公司在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的結(jié)論，在明確公司的戰(zhàn)略定位后，本文利用行業(yè)政策矩陣闡述了在各分業(yè)務(wù)應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略匹配。同時(shí)，本文還運(yùn)用波特一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行比較分析，得出公司應(yīng)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)論。隨后，本文介紹了差異化戰(zhàn)略在各分業(yè)務(wù)上具體的安排。最后，本文從管理創(chuàng)新、品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)拓、