大型單件小批制造型企業(yè)產(chǎn)品制造時間模型研究.pdf

1、制造型企業(yè)總是希望在不投資或者少投資的情況下擴大生產(chǎn)能力。尤其是大型單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，由于訂單具有隨機性，生產(chǎn)種類繁多，生產(chǎn)對象不斷在變化，生產(chǎn)重復性低且不確定，就使得生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)管理十分復雜難做，因此研究怎樣擴大生產(chǎn)能力顯得十分重要。但在目前管理的運用中，人們往往去追求先進的管理理念，比如：計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)、并行工程(CE)、準時制(JIT)、敏捷制造(AM)等等，而常常忽視了對企業(yè)自身最基礎的生產(chǎn)流程和時間的研究。

2、特別像大型單件小批制造型企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品沒有固定的工時定額，在生產(chǎn)計劃的排程上只有靠經(jīng)驗估工，找不到科學的產(chǎn)品工時作為計劃的數(shù)據(jù)支撐。本文就是在這種情況下，對大型單件小批制造型企業(yè)進行時間模型的研究。 本文首先闡述了工業(yè)工程(IE)中方法研究理論和時間研究理論，然后根據(jù)大型單件小批制造型企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)中生產(chǎn)對象不固定且工時耗費也不是固定的，即工時呈變化的特點，分析得出工時的變化是由一部分常數(shù)值和變動值構成，而變動部分又和某種影響

3、因素有關，由此得出對大型單件小批制造型企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品建立生產(chǎn)工序工時模型的思想，并提出了建立該模型的總體規(guī)劃的方法步驟和規(guī)劃圖。 按照對大型單件小批制造型企業(yè)的時間模型研究方法，對A公司的油箱制造分公司進行了實證時間研究。優(yōu)化了原來的油箱制造流程，改善了其中的流程作業(yè)工序，在此基礎上運用工時模型的建立方法對油箱制造進行了工時的建模，示例建立了數(shù)控下料工序、折彎工序、焊接工序和噴砂工序中的部分零部件的工時模型。運用時間模型采用關鍵路