哈爾濱卷煙總廠績效管理體系研究.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的核心組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略落實的載體。如何建立和完善一套科學高效的以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的績效管理體系，對于正處在行業(yè)體制改革中的煙草行業(yè)特別是大型煙草工業(yè)企業(yè)來說，是一項緊迫而重要的工作。
　　哈爾濱卷煙總廠是一個以哈煙總廠為法人實體的一總?cè)帜Ｊ降木頍煿I(yè)企業(yè)。其中，下轄的三家分廠作為卷煙生產(chǎn)點，其產(chǎn)供銷、人財物由哈煙總廠統(tǒng)一管理。企業(yè)于2003年通過重組整合，理順了管理流程，降低了運營成本，效益明顯好

2、轉(zhuǎn)。2005年，企業(yè)又在原有的目標管理工作中融入了績效管理理念，建立了新型的績效目標管理體系。但是，通過一年多的實際運行，績效管理體系暴露出許多不能有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題。而戰(zhàn)略導向績效管理體系的改進設(shè)計，將為企業(yè)實現(xiàn)低成本運營戰(zhàn)略，保持總成本領(lǐng)先優(yōu)勢提供有力的支持與保證。
　　本文通過對績效管理相關(guān)理論深入研究，鑒于全面預算法、平衡記分卡（BSC）以及關(guān)鍵績效指標法（KPI）三種績效管理方法在戰(zhàn)略支持方面各有側(cè)重，提出了將三

3、種理論方法進行整合形成一個戰(zhàn)略導向績效管理體系的思路。然后，通過對哈爾濱卷煙總廠績效管理現(xiàn)狀進行分析，針對績效管理體系存在的問題與不足，從問題產(chǎn)生原因入手，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，以原有的目標管理體系為基本框架，運用構(gòu)建戰(zhàn)略導向績效管理體系的思路對原績效管理體系進行改進，總體設(shè)計了績效管理體系新模型，該模型主要包括：績效目標體系、績效管理過程、績效管理配套制度以及績效管理組織與責任體系四個組成部分，其中績效目標體系是核心，績效管理過程是關(guān)