映電總廠員工績效管理體系研究與系統(tǒng)實施.pdf

1、績效管理體系是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的前提和核心。如何設計和建立一套科學高效的以及適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的績效管理體系，對于改革中的電力企業(yè)來說，是一項緊迫而重要的工作。四川省映秀灣水力發(fā)電總廠(以下簡稱映電總廠)是四川省電力系統(tǒng)大型骨干企業(yè)，隨著企業(yè)的進一步深化改革，對員工績效管理也提出了越來越高的要求。本文的主要研究內容是根據(jù)映電總廠發(fā)展的實際需要，研究設計了映電總廠員工績效管理體系，說明了在此基礎上實現(xiàn)的績效管理系統(tǒng)的實施情況

2、。 本文首先在分析國內外績效管理的發(fā)展狀況基礎上，深入闡明了績效管理的理論基礎。在分析績效管理的基本概念基礎上，說明了績效管理的前提和方法，其前提包括工作分析與目標管理，而方法包括關鍵績效指標法、目標管理法、平衡計分卡和經濟增加值法等。 在對映電總廠績效管理現(xiàn)狀診斷分析基礎上，指出了映電總廠原績效考核體系存在的問題，包括把績效考核等同于績效管理；績效考核與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)；追求短期績效，缺乏互動與溝通，忽視員工參與等。在對

3、映電總廠各個層次進行詳細調查研究的基礎上，提出了映電總廠績效管理總體解決思路，即以戰(zhàn)略為基礎的績效管理模式。 按照以戰(zhàn)略為基礎的績效管理模式對映電總廠的績效考核體系進行了再設計，研究了績效管理體系的設計原則、管理框架、指標設計、執(zhí)行過程和組織保障體系等。其中重點研究了指標設計，結合企業(yè)實際在對關鍵績效量化指標和評議指標兩種指標設計方法進行分析的基礎上建立基于KPI的指標體系。 最后在以戰(zhàn)略為基礎的績效管理體系設計基礎上，