戰(zhàn)略決策是一種宏觀的決策_(dá)第1頁(yè)
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1、戰(zhàn)略決策是一種宏觀的決策,根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)。一般多由高層次決策者制定。關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。,9.3 物流戰(zhàn)略決策,,圖9-5 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),物流戰(zhàn)略的類型,1．即時(shí)物流戰(zhàn)略2．協(xié)同或一體化物流戰(zhàn)略3．全球化物流戰(zhàn)略4．綠色物流戰(zhàn)略,物流戰(zhàn)略決策模型,1．SWOT分析模型 2．BCG矩陣模型3．

2、PEST分析法,表9-5 SWOT分析表,,,,圖9-6 BCG矩陣圖,,,圖9-7 PEST分析的框架,企業(yè)物流的戰(zhàn)略決策,降低成本(Cost Reduction),減少資本(Capital Reduction),改進(jìn)服務(wù)(Service Improvement),,,,企業(yè)的贏利能力、現(xiàn)金流和投資回報(bào)率,客戶服務(wù)目標(biāo),設(shè)施選址戰(zhàn)略,庫(kù)存戰(zhàn)略,運(yùn)輸戰(zhàn)略,,,,,物流戰(zhàn)略決策,物流決策三角形,,,庫(kù)存戰(zhàn)略：,,,,,,運(yùn)輸戰(zhàn)略

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