提高國(guó)內(nèi)鋼材加工配送企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力初探——以青島寶井鋼材加工配送有限公司為例.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)鋼材物流配送的快速發(fā)展，鋼材加工配送企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱加工中心)日漸增多，越來越多的企業(yè)感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，如何提高加工中心核心競(jìng)爭(zhēng)力正日漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者亟待面臨解決的問題。 本文將站在管理者的角度，以青島寶井鋼材加工配送有限公司(以下簡(jiǎn)稱青島寶井)為例，通過分析其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從加工中心的質(zhì)量管理、物流能力、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)如何提高國(guó)內(nèi)鋼材加工配送企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行初步的探究。 論文的基本結(jié)構(gòu)安排如下：

2、 第一部分、引言。介紹課題的研究背景、選題理由及課題的目的。 第二部分、青島寶井業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)狀分析。 第三部分、鋼材加工配送中心核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。根據(jù)對(duì)青島寶井的分析，提出國(guó)內(nèi)鋼材加工配送中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“服務(wù)用戶的能力”。 第四部分、提高鋼材加工配送中心核心競(jìng)爭(zhēng)力初探。從客戶潛力挖掘、資源獲取及調(diào)配、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)及保證、物流、供應(yīng)鏈管理等五個(gè)方面對(duì)如何提高加工中心核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行初步探究。 第五部分