首秦鋼材加工配送有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對鋼材的消費需求也正在逐步升級，鋼材深加工，作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，逐步成為各大鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略核心，成為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，鋼材深加工行業(yè)的競爭態(tài)勢日益激烈。調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)勢在必行，本文以首秦鋼材加工配送有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究為研究對象，旨在設(shè)計一整套適合該企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，指明其未來五年的發(fā)展方向。
　　首先，指出本文研究的背景、目的及意義，并對相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進行梳理，明確戰(zhàn)略的定義、構(gòu)成要素及

2、戰(zhàn)略管理的過程，講述戰(zhàn)略管理主要技術(shù)分析理論。
　　其次，以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境。運用PEST分析方法指出企業(yè)宏觀環(huán)境的變化，并運用波特五力模型分析企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭形勢。
　　再次，運用SWOT綜合分析方法，明確企業(yè)面臨的機會與威脅以及自身所具有的優(yōu)劣勢，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，進一步制定與闡述企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及實施階段，確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系，給出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑。
　　最后，以