國有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革中的利益沖突及協(xié)調(diào)對策研究.pdf

1、在日益復(fù)雜、開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有大型企業(yè)必須進(jìn)行一系列的變革以適應(yīng)這種變化，這其中就包括了組織結(jié)構(gòu)變革。但我國正處在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌期，市場經(jīng)濟(jì)體制還在逐步成熟、完善中。因此我國的國有大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革與國外成熟市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)純粹管理學(xué)意義下的組織結(jié)構(gòu)變革不同，而是被賦予了更多的含義。 國有大型企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革，就意味著打破原有的權(quán)力和利益安排格局，在這個過程中不可避免地會產(chǎn)生利益沖突。過度的利益沖突有一種導(dǎo)致企業(yè)的各

2、項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動無序化的傾向，倘若不加以協(xié)調(diào)和控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革就難以順利執(zhí)行與實(shí)施，并最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 基于上述背景和分析，本文的框架結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容如下： 首先，論文結(jié)合國有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的背景，利用復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論分析了國有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的復(fù)雜性并建立了國有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的動、阻力模型及相關(guān)的數(shù)學(xué)描述。 其次，借助于利益論、博弈論等工具和手段，較為充分的探討了國有大型企業(yè)

3、組織結(jié)構(gòu)變革中利益沖突及引起沖突的制度原因、經(jīng)濟(jì)原因。論文的這一部分還建立了企業(yè)內(nèi)部不完全信息靜態(tài)博弈模型和企業(yè)外部演化博弈模型。通過內(nèi)部博弈模型的均衡結(jié)論可以得出企業(yè)經(jīng)營者可以有效利用經(jīng)濟(jì)手段來弱化變革阻力；而外部博弈模型的均衡解則告訴我們組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)充分考慮各方利益才能盡快達(dá)成組織結(jié)構(gòu)變革方案。 再次，在以上章節(jié)的論證與闡述的基礎(chǔ)上，從宏觀與微觀兩方面結(jié)合前文的分析和結(jié)論提出了利益沖突協(xié)調(diào)的相關(guān)對策建議。 最后是本