上海WZ集團(tuán)物流規(guī)劃方案.pdf

1、上海WZ集團(tuán)是上海市融資產(chǎn)經(jīng)營與物資經(jīng)營為一體的大型國有生產(chǎn)資料分銷服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)雖然在最近幾年中業(yè)績保持快速增長，但其在很多方面存在著問題，其中較為突出的是現(xiàn)有物流系統(tǒng)已不能適應(yīng)上海WZ集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。 本文首先從上海WZ集團(tuán)現(xiàn)狀出發(fā)，分析了集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代物流系統(tǒng)的必要性和可行性，論證集團(tuán)只有對現(xiàn)有的物流系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，構(gòu)建具有自身特色的現(xiàn)代物流系統(tǒng)，才能在激烈的國際化競爭中立穩(wěn)腳跟，并獲得長足發(fā)展。 接著，本文

2、通過對集團(tuán)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析，清晰的確定了上海WZ集團(tuán)發(fā)展自營型的現(xiàn)代物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞著這一戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了對現(xiàn)有物流資源進(jìn)行整合的方向和實(shí)施步驟及與之配套的組織架構(gòu)和管理模式，提出了在集團(tuán)層面設(shè)立管理部，統(tǒng)一管理各個(gè)物流中心，并在物流管理部設(shè)立一個(gè)信息管理中心，突出信息管理。然而建立物流中心是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，為此，本文從不同側(cè)面針對集團(tuán)具體情況設(shè)立了統(tǒng)一管理、高度重視、成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組、大力招商引資、靈活經(jīng)營等

3、物流中心的管理模式。 物流系統(tǒng)運(yùn)作平臺(tái)及各物流中心的構(gòu)建是上海WZ集團(tuán)創(chuàng)立一個(gè)充分利用現(xiàn)有資源、發(fā)揮自身優(yōu)勢的現(xiàn)代物流系統(tǒng)的關(guān)鍵。對此，本文從上海WZ集團(tuán)各物流中心的選址入手，論述了集團(tuán)物流系統(tǒng)運(yùn)作平臺(tái)建設(shè)的總體設(shè)想，并具體論述了各物流中心各自的功能定位、管理模式及競爭優(yōu)勢。在此基本上，本文提出了對集團(tuán)物流系統(tǒng)規(guī)劃中物流信息建設(shè)的意義和具體辦法。 最后，本文在對上海WZ集團(tuán)物流系統(tǒng)建設(shè)的前景展望及其該規(guī)劃可以解決問題的目