鐵路房建施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭環(huán)境下，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)采取正式戰(zhàn)略規(guī)劃以后，其經(jīng)濟效益要比沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的年代的效益有較大幅度的改善。 戰(zhàn)略管理對于剛剛建立起現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)的鐵路房建施工企業(yè)作用尤其重要。作為這樣一批依托鐵路運輸主業(yè)發(fā)展起來的中小型施工企業(yè)群體，隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，鐵路傳統(tǒng)市場正發(fā)生根本性的變化，行業(yè)壟斷被打破，行業(yè)保護

2、政策逐步萎縮。鐵路建筑企業(yè)必須直面市場，適應(yīng)市場競爭的要求，如何統(tǒng)領(lǐng)全局、總體謀劃、制定和實施可行有效的企業(yè)戰(zhàn)略，這直接關(guān)系到企業(yè)的生存和未來發(fā)展。 本文通過對鐵路房建施工企業(yè)改革與發(fā)展的理論與實證研究，做了如下幾方面的主要工作： 1.通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的研討，指出在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確定和選擇有效的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境變化的動態(tài)匹配和良性互動。 2.通過對建筑行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和深

3、層次的環(huán)境調(diào)查分析，廣泛收集研究分析數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，采用波特的五因素模型分析鐵路房建企業(yè)所處的外部環(huán)境。 3.在對“廣州鐵路房產(chǎn)建筑工程有限公司”發(fā)展現(xiàn)狀實例分析的基礎(chǔ)上，從挖掘公司內(nèi)部核心競爭力出發(fā)，分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，確定以產(chǎn)權(quán)體制改革和管理架構(gòu)創(chuàng)新重組為主旨的鐵路房建施工企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標。 4.應(yīng)用SWOT分析法，論證了鐵路房建施工企業(yè)以企業(yè)體制改革為核心，向現(xiàn)代大中型建筑企業(yè)集團發(fā)展為目標的戰(zhàn)略的可行性。