貴陽(yáng)市北供電局設(shè)備管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、業(yè)務(wù)流程再造是20世紀(jì)90年代興起地新管理思想，為理論界和企業(yè)界所推崇。論文介紹了BPR思想產(chǎn)生的背景，進(jìn)行再造的步驟和目前BPR研究的進(jìn)展。 隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場(chǎng)的逐步完善，使人們更加清楚地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性。要推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念、管理模式與方法。傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理越來越表現(xiàn)出它們無法避免的弊端，那就是只關(guān)注部門內(nèi)工作的結(jié)果，各部門各自為政，造成各種內(nèi)部矛盾，使得一體化管理無法有效的實(shí)

2、施。本文研究的目的就是為了解決企業(yè)目前存在的有的流程所有者不明確，管理邊界不清、流程不健全、管理接口不清晰的問題，應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念與方法，建立流程管理體系，以提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。 本文結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)、對(duì)電力體制改革、中國(guó)入世、新技術(shù)發(fā)展對(duì)供電企業(yè)的影響進(jìn)行了分析，對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程進(jìn)行了調(diào)查和歸納，并分析了現(xiàn)有管理流程存在的問題，提出了初步的改進(jìn)建議。本文重點(diǎn)研究了供電企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理中設(shè)備管理、運(yùn)行管理