大規(guī)模定制下供應商評價體系構建與管理策略研究.pdf

1、本文首先分析了大規(guī)模定制下的供應特征，包括產品特征、采購和物料特征，以及定制企業(yè)與供應商的關系。大規(guī)模定制大量基于模塊化的思想，模塊的變動使得模塊內的物料具有多樣性，從而產生一系列的產品族，產品族內又存在大量類物料。針對類物料，本文提出了基于功能相似性的類物料的劃分方法和類物料戰(zhàn)略分類的供應細分分析法，建立了類物料市場風險和價值比重的評價指標，構建了類物料的市場風險與價值比重的定位模型，它是企業(yè)戰(zhàn)略采購和供應商選擇和管理的基礎。

2、 然后，在比較全面地總結最新文獻的基礎上，分析了供應商的評價標準和供應商評價方法，構建出選擇供應商的評價體系。類物料供應商的初選模型從供應商風險的角度，設計了評價供應商風險的指標體系，并運用模糊權重法，選擇出能夠滿足定制企業(yè)戰(zhàn)略供應需求的類物料供應商，即物料的候選供應商。接著采用模糊綜合評價法或神經網絡評價法計算出供應商風險和成本評價值，通過將供應商風險和成本評價值與偏好有機融合，最終構建出基于物料定位模型的物料供應商終選模型。依照終選