萬(wàn)創(chuàng)公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展越發(fā)依賴于高效率和高素質(zhì)的員工，因此，如何設(shè)計(jì)有效的員工激勵(lì)方案、挖掘員工潛能，己成為企業(yè)人力資源管理的核心。一套科學(xué)的薪酬管理方法是企業(yè)留用員工和提高其積極性與主動(dòng)性，并進(jìn)而保持組織競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此本文的目的是通過(guò)研究提出適合于所研究企業(yè)狀況的薪酬管理模型，從而提高企業(yè)的薪酬管理水平，促進(jìn)員工積極性的發(fā)揮。 本文在對(duì)薪酬管理的基本知識(shí)和理論進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，以萬(wàn)創(chuàng)公司為研究對(duì)象，分析了萬(wàn)創(chuàng)公司現(xiàn)有薪酬

2、制度存在的問(wèn)題，討論了薪酬制度設(shè)計(jì)的基本流程和方法，進(jìn)行了崗位設(shè)置、工作分析，運(yùn)用層次分析法等方法進(jìn)行了工作評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的人員狀況和業(yè)務(wù)特征，借簽幾種通用薪酬模式的優(yōu)、缺點(diǎn)，依據(jù)內(nèi)外部薪酬調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了薪酬設(shè)計(jì)。 在本文中，通過(guò)對(duì)萬(wàn)創(chuàng)公司崗位和人員分析，作者設(shè)計(jì)出了一個(gè)適于萬(wàn)創(chuàng)公司發(fā)展的酬薪模式，特別是對(duì)重點(diǎn)崗位包括高層管理人員、設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷人員的薪酬進(jìn)行了設(shè)計(jì)。這種模式充分考慮了崗位特點(diǎn)、專業(yè)技術(shù)水平、市場(chǎng)人力

3、資源狀況等，能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，并通過(guò)與此配套的績(jī)效考核系統(tǒng)來(lái)留住核心員工，淘汰表現(xiàn)不佳的員工。 通過(guò)設(shè)計(jì)萬(wàn)創(chuàng)公司的薪酬結(jié)構(gòu)，可以看出在解決企業(yè)薪酬體制的設(shè)計(jì)和完善問(wèn)題時(shí)，通常而有效的手段是：首先從崗位分析和評(píng)估著手，建立起內(nèi)外部相對(duì)公平的薪酬體系；其次，進(jìn)行薪酬調(diào)查，解決薪酬的外部公平問(wèn)題。在人才逐步市場(chǎng)化的情況下，企業(yè)確定薪酬水平，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況和薪酬水平。按照企業(yè)的地理位置以及行業(yè)特性，

4、將外部地區(qū)行業(yè)企業(yè)薪資水平作為企業(yè)薪酬體制制訂的參照物，來(lái)確定企業(yè)薪資的整體水平。確定人員薪酬時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮其職位等級(jí)、技能、資歷和個(gè)人績(jī)效。在薪酬結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的，分別是崗位薪酬、技能薪酬、績(jī)效薪酬，其中績(jī)效薪酬是其中起重要作用的部分。通過(guò)對(duì)績(jī)效薪酬長(zhǎng)短期比例設(shè)定，可以達(dá)到對(duì)員工進(jìn)行不同激勵(lì)的目的。這就要求企業(yè)建立完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以保證績(jī)效薪酬的發(fā)放。最后，是薪酬體系的實(shí)施和修正。在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，由人力資源部門(mén)對(duì)總體薪酬水平