西部地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、加入WTO后，西部企業(yè)直面全球化的競爭，市場競爭的空間將擴展到各個角落，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化，生存環(huán)境將更加復(fù)雜。西部地區(qū)企業(yè)正處于改革發(fā)展的階段，只有清楚地認識到企業(yè)目前所處的優(yōu)勢和劣勢，才能求得生存和發(fā)展。西部企業(yè)作為西部經(jīng)濟發(fā)展的核心主體，要在市場上生存和發(fā)展，必須具備競爭力，而企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后實際上是企業(yè)文化的較量。一個地區(qū)的發(fā)展離不開這個地區(qū)的文化，一個企業(yè)的發(fā)展，同樣離不開這個企

2、業(yè)的文化。因此，建立有特色的企業(yè)文化，是使西部企業(yè)能夠在經(jīng)濟大開發(fā)的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。 企業(yè)文化的優(yōu)劣和總體特征總是和該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平有關(guān)，更與該地區(qū)的民族傳統(tǒng)文化密切關(guān)聯(lián)。民族文化是企業(yè)文化的搖籃，不同的民族文化，對人們的思維方式、行為方式產(chǎn)生不同的深刻影響，進而影響到企業(yè)的管理方式、方法以及企業(yè)文化。在國外，企業(yè)文化的建設(shè)和研究已經(jīng)日趨成熟，企業(yè)文化建設(shè)在實踐過程中取得了巨大成功。在國內(nèi)，特別是

3、西部地區(qū)的企業(yè)，才開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。在廣袤的西部地區(qū)，由于市場經(jīng)濟與自然經(jīng)濟、社會化大生產(chǎn)與分散的小生產(chǎn)、進步文化與落后文化之間的矛盾，使得西部地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)也存在著良莠并存的狀況。盡管西部地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)存在著很多不足，但是，只要我們能夠找出問題，正視問題，認識問題，并有決心去解決問題，西部企業(yè)就能建設(shè)具有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。 本文通過對西部企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況的調(diào)查和個案研究，提出了西部企業(yè)文化建設(shè)主要存在的六大

4、問題，并闡述了企業(yè)文化對西部企業(yè)的重要意義和西部企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng)遵循的原則，同時借鑒了美國和日本不同企業(yè)文化特點進行分析，以及西部的優(yōu)秀企業(yè)在文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗，為西部地區(qū)企業(yè)建設(shè)特色企業(yè)文化提出了切實可行的新思路。 本文建議西部企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，在引進國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗的同時，積極學習和掌握先進的企業(yè)文化管理理論，勇于創(chuàng)新，敢于實踐，立足本地區(qū)的民族文化傳統(tǒng)，發(fā)揚自己的民族特色和地域優(yōu)勢，建設(shè)順應(yīng)時代發(fā)展