中國國有商業(yè)銀行盈利能力研究.pdf

1、與以前研究角度不同的是,本文選取國有商業(yè)銀行的盈利能力,用衡量盈利能力的資產(chǎn)收益率、資本報酬率、收入費用率、人均利潤等財務(wù)指標入手,結(jié)合四大國有商業(yè)銀行從1998年至2003年的財務(wù)年報資料系統(tǒng)分析其盈利能力,并將其和國內(nèi)的股份制商業(yè)銀行及國際排名前十位的商業(yè)銀行在盈利指標上進行比較,全面考察國有商業(yè)銀行的盈利水平.從而探討國有商業(yè)銀行盈利能力低下的制度原因、環(huán)境因素及內(nèi)部管理因素,提出了國有商業(yè)銀行提高盈利能力的途徑和策略.論文用實證

2、的方法研究我國國有商業(yè)銀行盈利能力現(xiàn)狀,對商業(yè)銀行近期的貸款余額、市場份額、凈利潤、未提呆帳前的營業(yè)利潤、資本收益率和資產(chǎn)收益率進行了實證分析,評價四大國有商業(yè)銀行盈利能力狀況,并對分析的數(shù)據(jù)作了深入的的剖析.并將國有商業(yè)銀行盈利能力的實證數(shù)據(jù)與股份制銀行、國際大銀行的盈利能力進行比較分析.國有銀行要面臨國內(nèi)股份制銀行、外資銀行的激烈競爭.通過與2002年及2003年一級資本排名前十位的國外銀行和國內(nèi)十家股份制商業(yè)銀行在資產(chǎn)本、資產(chǎn)規(guī)模

3、、稅前利潤、資本利潤率、資產(chǎn)收益率、成本費用、人均創(chuàng)利能力的指標的實證比較,揭示國有商業(yè)銀行與競爭對手的差距.論文在前幾章分析的基礎(chǔ)上,提出國有商業(yè)銀行提高盈利能力的策略性建議.提出了優(yōu)化國有商業(yè)銀行的組織和管理,并從盈利形成的外部因素和內(nèi)部因素進行分析探討,即利潤的形成途徑有收入的因素和內(nèi)部的成本效率的因素.因此本章提出了加強常規(guī)業(yè)務(wù)管理,提高主營業(yè)務(wù)盈利水平,為此應(yīng)積極進行金融創(chuàng)新,努力開拓銀行業(yè)務(wù)體系.同時,為了提高盈利能力,應(yīng)加

4、強經(jīng)營費用管理,降低成本和消耗,提高經(jīng)營效率.論文最終提出了建立國有商業(yè)銀行價值鏈,提高國有商業(yè)銀行持續(xù)盈利能力的策略和相關(guān)建議.首先提出了經(jīng)營理念的改變是當務(wù)之急,從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向客戶為導向的經(jīng)營方式.在此基礎(chǔ)上,提出了制定具有競爭性的靈活的戰(zhàn)略的重要性.另外,要提高國有商業(yè)銀行的持續(xù)盈利能力,必須建立以客戶為導向的價值鏈,進行作業(yè)流程的再造.而兼并則是競爭環(huán)境下的必然手段,而且可以突破一國政策的限制.最后提出建立穩(wěn)固的風險管理框