中小物流企業(yè)營銷現(xiàn)狀及策略研究——以青島市中小物流企業(yè)為例.pdf

1、為了增強核心競爭力，制造企業(yè)流程重組勢在必行，其中一部分企業(yè)物流業(yè)務(wù)要外包，利用外部資源來完成，形成制造專家和物流行家的聯(lián)合與協(xié)同。中小物流企業(yè)必須適應(yīng)這一形式，必須延伸其業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容，制定發(fā)展戰(zhàn)略，尋求企業(yè)物流業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，并與客戶企業(yè)建立長期的合作關(guān)系。這些都需要制定物流營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷組合策略并全力實施才能實現(xiàn)。 中小物流企業(yè)由于自身存在的諸多劣勢，更要進行物流營銷，不僅要面對客戶制定服務(wù)策略，而且要針對競爭者制定成本

2、策略、競爭策略等，以提升自身的競爭實力。因此，我們有必要對青島市的中小物流企業(yè)進行調(diào)查與研究，制定出相應(yīng)的營銷策略，以點帶面，對全國其它地區(qū)的中小物流企業(yè)也具有一定的借鑒意義。 本文總結(jié)了我國物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、特點，并對其進行了宏觀環(huán)境分析和SWOT分析，進而對青島市的物流行業(yè)進行了分析；同時對青島市中小物流企業(yè)的現(xiàn)狀進行了調(diào)研與分析，進而對青島市中小物流企業(yè)的營銷現(xiàn)狀進行了分析，找出了青島市中小物流企業(yè)市場營銷中存在的若干問

3、題，最后制定出營銷戰(zhàn)略和策略。 青島市的中小物流企業(yè)應(yīng)降低物流成本，實施合理的服務(wù)定價，提升物流服務(wù)水平，并學(xué)會在“夾縫”中生存的能力，在市場細分中找準定位，向縱身領(lǐng)域發(fā)展，或?qū)Ｖ谛袠I(yè)物流，增強品牌意識，加強與其它企業(yè)的聯(lián)合，盡快提高物流基礎(chǔ)設(shè)施水平，提升市場競爭力，緩解競爭壓力；同時，加大投入，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，提高從業(yè)人員營銷管理水平，以適應(yīng)市場競爭的需要。 青島市中小物流企業(yè)的發(fā)展雖然面臨著許多困