中國(guó)國(guó)家鐵路運(yùn)輸企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文研究了國(guó)家鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。論文首先簡(jiǎn)要介紹了相關(guān)概念，然后分析了國(guó)家鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題和制定戰(zhàn)略的必要性，指出隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)家鐵路運(yùn)輸已經(jīng)不能滿足社會(huì)的需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力正在下降，為此迫切需要國(guó)家鐵路運(yùn)輸企業(yè)站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)的角度來(lái)制訂今后一段時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)規(guī)劃。 本論文在對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合、層層推進(jìn)的實(shí)證分析方法，對(duì)國(guó)家鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研

2、究。 本論文一方面通過(guò)對(duì)影響運(yùn)輸業(yè)和鐵路運(yùn)輸?shù)耐獠繘Q定性因素及運(yùn)輸業(yè)內(nèi)五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型的分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，確定運(yùn)輸業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；另一方面為了做到知己知彼，又著重分析了國(guó)家鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的實(shí)物、財(cái)務(wù)、組織、人力、企業(yè)文化和企業(yè)形象等資源條件，找出鐵路運(yùn)輸業(yè)成功的關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)并分析由客貨營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸組織和經(jīng)營(yíng)管理組成的國(guó)家鐵路運(yùn)輸鏈，確定鐵路運(yùn)輸業(yè)的生命周期。 根據(jù)戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)使命，結(jié)合國(guó)家鐵路運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際

3、，對(duì)三種成長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析后認(rèn)為，單一經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略將符合國(guó)鐵發(fā)展的長(zhǎng)期利益。 論文最后對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施提出了比較具體的方案和步驟。主輔分離；客貨運(yùn)輸加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；提高運(yùn)輸服務(wù)水平，塑造良好形象；分項(xiàng)目、多渠道籌劃融資，為企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃提供足夠的資金支持；通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家鐵路各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資源整合、綜合利用數(shù)據(jù)、信息共享； 本論文的創(chuàng)新之處是：進(jìn)行了國(guó)家鐵路運(yùn)輸企業(yè)的價(jià)值鏈分析；在對(duì)運(yùn)輸行業(yè)面臨的外部環(huán)境和國(guó)