中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融激勵實施方案研究.pdf

1、從2004年起至今，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的一年。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)在這個行業(yè)的人才競爭非常激勵，大部分上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會使用認(rèn)股期權(quán)的長期激勵的手段去吸引和保留高級人才。 認(rèn)股期權(quán)最大的功效在于，它可以長期保留和吸引優(yōu)秀的高級人才，并為他們提供一種比較優(yōu)惠的稅率積累資本的方法，同時把企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低的水平，由于股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級人才的日益積累起來的龐大資產(chǎn)，使得他們在“金手銬”下積極努力

2、工作。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，年薪支付的現(xiàn)金額越大，企業(yè)長久的安全性就越受威脅，長期獎勵計劃占報酬的比重越高，企業(yè)高級人才自身價值風(fēng)險就越高。因此，我們應(yīng)該處理好報酬結(jié)構(gòu)中不同部分的比例關(guān)系，才會把對企業(yè)高級人才的激勵與約束有機(jī)地結(jié)合起來。 本文從介紹國內(nèi)外在企業(yè)內(nèi)長期激勵的研究狀況入手，隨后引入關(guān)于國內(nèi)企業(yè)長期激勵的一些概念和案例，然后會根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀結(jié)合，重點(diǎn)去詳細(xì)介紹企業(yè)基于不同目的在長期激勵方式的選擇及具體

3、的實施方案。 本文關(guān)于長期激勵實施方案會基于幾個項目的分析： 企業(yè)背景分析：企業(yè)在選擇激勵機(jī)制時，還要根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇合適的激勵模式。不同的企業(yè)類型、行業(yè)類型、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)選擇的激勵模式不盡相同。 激勵人群和不同目的的分析：對于企業(yè)內(nèi)的不同人群，根據(jù)其所處的職位、位置的高低，以及工作職責(zé)的不同，在長期激勵工具的選擇和激勵手段上也會根據(jù)企業(yè)的不同目的而千差萬別。 激勵工具和方式的選擇：在企業(yè)中長期激