中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融激勵(lì)實(shí)施方案研究.pdf

1、從2004年起至今，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的一年?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)在這個(gè)行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì)，大部分上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)使用認(rèn)股期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)的手段去吸引和保留高級(jí)人才。 認(rèn)股期權(quán)最大的功效在于，它可以長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀的高級(jí)人才，并為他們提供一種比較優(yōu)惠的稅率積累資本的方法，同時(shí)把企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低的水平，由于股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才的日益積累起來(lái)的龐大資產(chǎn)，使得他們?cè)凇敖鹗咒D”下積極努力

2、工作。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，年薪支付的現(xiàn)金額越大，企業(yè)長(zhǎng)久的安全性就越受威脅，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃占報(bào)酬的比重越高，企業(yè)高級(jí)人才自身價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)就越高。因此，我們應(yīng)該處理好報(bào)酬結(jié)構(gòu)中不同部分的比例關(guān)系，才會(huì)把對(duì)企業(yè)高級(jí)人才的激勵(lì)與約束有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 本文從介紹國(guó)內(nèi)外在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期激勵(lì)的研究狀況入手，隨后引入關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)的一些概念和案例，然后會(huì)根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀結(jié)合，重點(diǎn)去詳細(xì)介紹企業(yè)基于不同目的在長(zhǎng)期激勵(lì)方式的選擇及具體

3、的實(shí)施方案。 本文關(guān)于長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施方案會(huì)基于幾個(gè)項(xiàng)目的分析： 企業(yè)背景分析：企業(yè)在選擇激勵(lì)機(jī)制時(shí)，還要根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇合適的激勵(lì)模式。不同的企業(yè)類(lèi)型、行業(yè)類(lèi)型、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)選擇的激勵(lì)模式不盡相同。 激勵(lì)人群和不同目的的分析：對(duì)于企業(yè)內(nèi)的不同人群，根據(jù)其所處的職位、位置的高低，以及工作職責(zé)的不同，在長(zhǎng)期激勵(lì)工具的選擇和激勵(lì)手段上也會(huì)根據(jù)企業(yè)的不同目的而千差萬(wàn)別。 激勵(lì)工具和方式的選擇：在企業(yè)中長(zhǎng)期激