互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才激勵(lì)方式之研究論述

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才激勵(lì)方式之研究論述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才激勵(lì)方式之研究論述高清霞中國人民大學(xué)摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)和用戶連接到互聯(lián)網(wǎng)中。近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始迅速成長起來并在市場經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著越來越重要的地位。企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此企業(yè)員工的管理成效成為企業(yè)比較關(guān)心的問題，而管理工作的重點(diǎn)就是激勵(lì)問題。本文主要探討了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才的激勵(lì)方式，結(jié)合當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才激勵(lì)的現(xiàn)狀，對當(dāng)前互

2、聯(lián)網(wǎng)人才當(dāng)中存在的問題進(jìn)行論述，并且針對這些問題，提出具有針對性的解決辦法。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；人才激勵(lì)；馬斯洛需求層次理論；精神激勵(lì)；企業(yè)文化隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益加劇，而對核心人才的爭奪和競爭更是企業(yè)管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們追求應(yīng)用型知識，企業(yè)創(chuàng)新的動力來源于高素質(zhì)人才的匯集。在這種形式的影響下，有關(guān)人才的競爭并不單純指的就是國內(nèi)不同區(qū)域或者不同企業(yè)之間的競爭，國外的跨國公司也是非常重要的競爭對手

3、，當(dāng)前我國很多企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不符合全球化發(fā)展的步伐，這樣就導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)獎(jiǎng)金。對于市場上競爭度比較高的崗位，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了吸引人才，往往采用核心崗位的寬帶薪酬，使該崗位所對應(yīng)的薪酬在市場上具備競爭力。（二）非財(cái)務(wù)激勵(lì)狀況相對于傳統(tǒng)的薪酬概念，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)了很多與工作相關(guān)的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。對于知識型員工的管理和激勵(lì)，營造良好的企業(yè)文化，提供自主的工作環(huán)境，使員工具有歸屬感和成就感是非常重要的。鑒于目前市場有經(jīng)驗(yàn)人才的供應(yīng)不足，企業(yè)為了吸

4、引和留下人才，做出了很多努力。例如，百度、騰訊、搜狗等一些知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對技術(shù)人員實(shí)行彈性工作制，使工作方式更加靈活多樣。另外，企業(yè)提供了較完善的培訓(xùn)體系和晉升制度，重視知識型員工的個(gè)體成長和職業(yè)生涯的發(fā)展。通過培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對他們的關(guān)心和照顧，增強(qiáng)歸屬感。制度化的、經(jīng)常化的培訓(xùn)可以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)社會和企業(yè)的需要。（三）精神激勵(lì)狀況著名的馬斯諾需求層次理論指出，人的需求分