運(yùn)用信息化技術(shù)提升中建三局管理水平的探討.pdf

1、作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的建筑企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代的潮流，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，尋求適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)信息化管理模式，是建筑企業(yè)在進(jìn)入WTO、國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控等環(huán)境下亟待解決的問題。 本文從中建三局建設(shè)工程股份有限公司(簡(jiǎn)稱中建三局)管理信息化的現(xiàn)狀入手，提出存在的問題，這些問題主要表現(xiàn)在： 1.傳統(tǒng)管理手段落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要； 2.管理成本高，不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要； 3.管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，不能滿

2、足對(duì)市場(chǎng)要求； 4.企業(yè)沒有完整的工程資源庫(kù)，不能滿足市場(chǎng)的快速反應(yīng)。 鑒于這些問題，作者進(jìn)行了一些可行性研究，認(rèn)為有必要通過(guò)企業(yè)管理的信息化來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和自身整體素質(zhì)，只有通過(guò)技術(shù)含量和綜合效益的提高，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 本文在基于業(yè)務(wù)流程再造(BPR)和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的理論支持下，對(duì)建筑企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了分析研