從BH公司的興衰談中小企業(yè)人力資源管理.pdf

1、中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，大力發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為大勢所趨，因此，必須對中小企業(yè)的發(fā)展予以足夠重視。 在當(dāng)今經(jīng)濟社會，人才已經(jīng)成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，人力資源管理也正在逐漸取代傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理，成為企業(yè)經(jīng)營管理的新的核心重點。 本文以作者曾經(jīng)工作過的企業(yè)—煙臺BH摩托車公司為研究對象，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論進行了研究和分析。全文主要分為三個部分。第一部分闡述了中小企業(yè)在增加就業(yè)、促

2、進創(chuàng)新和推動經(jīng)濟增長等方面的重要作用，以及人力資源、人力資源管理的相關(guān)理論知識，為后文的研究分析提供了依據(jù)。第二部分則簡略介紹了BH摩托車公司的興衰歷程：企業(yè)早期的背景及產(chǎn)生歷史；中期由于經(jīng)營思想的正確而取得的快速發(fā)展壯大；后期對人力資源管理過于忽視而導(dǎo)致的迅速衰落。 全文的論述重點在第三部分。在第三部分，首先介紹了BH公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)營機制，說明了BH公司在人力資源管理方面存在的幾個主要問題，然后針對這些問題，結(jié)合人力資