CIMS環(huán)境下制造企業(yè)成本控制研究.pdf

1、在計算機(jī)集成制造(CIMS)環(huán)境下，計算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)貫穿于制造企業(yè)從訂貨、設(shè)計、制造到銷售的各個環(huán)節(jié)，使得作為傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)基石的成本構(gòu)成發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)成本控制方法也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。適應(yīng)CIMS環(huán)境要求的成本企畫和作業(yè)成本管理都脫離了傳統(tǒng)的單純從產(chǎn)品、生產(chǎn)角度控制成本的思路，轉(zhuǎn)而對整個企業(yè)的動態(tài)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行成本控制。成本企畫在實(shí)施過程中缺乏成本動因分析和作業(yè)分析，不可避免地會在目標(biāo)成本分解之后所進(jìn)行的成本估算中傳遞失真的成本

2、信息，進(jìn)而在價值分析時，錯誤地選擇成本壓縮對象而導(dǎo)致整個成本企畫的失敗。而作業(yè)成本管理雖然能夠提供比較清晰的成本信息，但是沒有實(shí)現(xiàn)“前饋式”控制，不能充分適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。因此，單一地使用成本企畫和作業(yè)成本管理都有其難以克服的天然缺陷。
　　 本文針對傳統(tǒng)成本控制方法越來越不能適應(yīng)CIMS制造環(huán)境變化的現(xiàn)實(shí)，通過對成本企畫和作業(yè)成本管理的分析比較，建立了成本企畫和作業(yè)成本管理集成的成本控制體系，并對研發(fā)階段的成本控制流程和