多目標集團采購計劃優(yōu)化模型研究及系統(tǒng)實現(xiàn).pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入，越來越多的企業(yè)選擇了集團化運作的方式來進行組織和管理。集團型企業(yè)通過對內(nèi)部資源的整合，將分散在各下屬企業(yè)的采購業(yè)務歸口到集團采購中心統(tǒng)一管理，能進一步降低企業(yè)的運營成本，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以信息技術為支撐的集團采購管理能克服傳統(tǒng)組織文化的約束，通過統(tǒng)一的電子采購平臺，跨越組織邊界，克服時間和空間上的距離，大幅提高采購的效率和質量。
　　本文探討的是在供應鏈管理環(huán)境下，如何在集團型企業(yè)中實行高效的電

2、子化集團采購管理。針對集團采購的特點、集團采購管理中存在的相關問題，本文著重研究了如下幾個方面的內(nèi)容：
　　1.多目標集團采購計劃優(yōu)化模型的研究。在已確定采購批量的情況下，通過建立模型實現(xiàn)供應商的最優(yōu)選擇和配額，達到降低采購成本、提高采購質量和降低拖期交貨時間等目標。模型體現(xiàn)了集團采購的特點，充分考慮了集團采購分散到貨、多物料采購計劃統(tǒng)一制定、供應商分段定價并給予折扣和多物料的整合運輸?shù)纫蛩亍?br>　　2.集團內(nèi)部各企業(yè)采購活動

3、的協(xié)調。主要研究對各下屬企業(yè)的不同采購需求時間進行協(xié)調、統(tǒng)一，以達到降低企業(yè)的訂貨成本、集團的總體庫存成本和供應商的送貨成本等目標。由于統(tǒng)一后的到貨時間不同于各企業(yè)的實際需求時間，可能會造成某些企業(yè)發(fā)生缺貨，需通過各下屬企業(yè)間的調撥來避免缺貨的發(fā)生。
　　3.與供應商合作確定訂購批量。研究以價格折扣的方式來促使供需雙方進行合作，通過確定更為合理的訂購批量（對供應鏈而言），來降低供應鏈的整體成本，達到供需方雙贏的目的。
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