貴州烏江水電開發(fā)有限責任公司管理控制結構優(yōu)化.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、由于電力體制改革的逐步深入，國有發(fā)電企業(yè)已實現(xiàn)了由完全壟斷向市場化的轉型，面對市場競爭的壓力，必須尋求微觀管理機制方面的轉變，管理控制結構的轉型已勢在必行。因此，筆者通過對國內外已有的管理控制理論進行回顧，結合國有發(fā)電企業(yè)所面臨的行業(yè)環(huán)境，以烏江公司為案例，論述了烏江公司管理控制結構現(xiàn)狀，管理控制結構存在的問題，提出了烏江公司今后的管理控制結構優(yōu)化模型及具體實施路徑?；窘Y論是：烏江公司的管理控制結構必須由單一剛性的制度控制向柔性的全面

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