山東泉林紙業(yè)有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、2005年5月,伴隨著泉林紙業(yè)的改制工作完成,相應(yīng)的管理運(yùn)行診斷和管理變革隨之啟動(dòng),作為承擔(dān)此次管理變革中人力資源管理體系重建的人力資源部,開(kāi)始了緊張有序的變革工作,擔(dān)任人力資源部部長(zhǎng)的我及我的團(tuán)隊(duì),從人力資源管理運(yùn)行情況診斷、分析入手,策劃和組織實(shí)施了涉及組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系和用人機(jī)制等方面的方案設(shè)計(jì)、導(dǎo)入實(shí)施工作,也為本次論文的撰寫提供了現(xiàn)實(shí)的素材和實(shí)踐積累的寶貴機(jī)遇. 本次論文從泉林紙業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略

2、定位、人員素質(zhì)、內(nèi)外部環(huán)境識(shí)別入手,對(duì)泉林紙業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析診斷和優(yōu)化設(shè)計(jì).本文較為詳細(xì)的分析了組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素構(gòu)成及組織設(shè)計(jì)權(quán)變因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響.本文在對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí),重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面: 一是通過(guò)理論研究,結(jié)合公司相關(guān)設(shè)計(jì)因素,確定公司的組織結(jié)構(gòu)形式---直線職能式結(jié)構(gòu)； 二是按照職能設(shè)計(jì)的方式方法和組織優(yōu)化設(shè)計(jì)流程分別優(yōu)化設(shè)計(jì)了公司的治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行部門和部門內(nèi)崗位設(shè)置； 三是健全