山東泉林紙業(yè)有限責(zé)任公司績(jī)效考評(píng)體系的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,提升組織的競(jìng)爭(zhēng)能力,必須要有高水平的績(jī)效管理,以適應(yīng)組織控制和激勵(lì)的要求.建立一套戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,實(shí)施有效的績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理,不僅是組織分配與獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),更是發(fā)展組織戰(zhàn)略,塑造組織的核心能力,提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的最重要手段之一. 山東泉林紙業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱泉林紙業(yè)),在民用紙制造行業(yè)居于領(lǐng)先地位,在探索建立完善績(jī)效管理體系,提高組織的核心能力方面,邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐. 本文首先對(duì)績(jī)效評(píng)估、績(jī)效

2、管理體系的核心概念、一般原理和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、平衡記分卡等先進(jìn)績(jī)效管理工具進(jìn)行理論上的研究,并通過調(diào)查和員工訪談分析泉林紙業(yè)的企業(yè)文化、績(jī)效管理現(xiàn)狀以及在績(jī)效管理方面的不足,發(fā)現(xiàn)其主要問題在于管理層對(duì)績(jī)效管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū),公司績(jī)效管理只有績(jī)效業(yè)績(jī)考評(píng)這一部分,績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不夠全面,主要依據(jù)單純的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)指標(biāo),缺乏技能、態(tài)度、素質(zhì)等綜合管理指標(biāo),績(jī)效管理流程缺乏過程控制和反饋溝通. 本文緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,按照"系統(tǒng)論"、"

3、人本理念"的現(xiàn)代績(jī)效管理思想,設(shè)計(jì)出了以企業(yè)關(guān)鍵人才為重點(diǎn)、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)兼容,并包含平衡記分卡思想的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核模式為核心的績(jī)效管理考評(píng)體系基本方案,分為管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)人員三類人才,采用多種考核形式對(duì)全體員工實(shí)施績(jī)效管理. 為提高應(yīng)用性,本文還對(duì)實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和需要處理好的關(guān)系進(jìn)行了分析. 績(jī)效管理體系自身是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程,績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)在于通過持續(xù)的溝通達(dá)到提高組織績(jī)效和個(gè)人技能,實(shí)現(xiàn)組織和員

4、工共同成長(zhǎng)與發(fā)展.本文強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理體系必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求,必須符合員工的發(fā)展愿望和人性化要求.這對(duì)于提高績(jī)效管理的有效性,對(duì)于績(jī)效管理融入和改造提升原有的企業(yè)文化,促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展有著積極的作用. 本文的研究目的在于通過對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效管理的研究而對(duì)公司績(jī)效管理體系進(jìn)行的設(shè)計(jì)完善,并在試運(yùn)行中進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高.同時(shí)也為其他類似企業(yè)進(jìn)一步完善績(jī)效管理,在理論和實(shí)踐上提供了