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1、本文的研究主要針對后夢網(wǎng)時代我國移動增值業(yè)務發(fā)展的特點和轉(zhuǎn)型趨勢,試圖為典型的案例公司——北京馳訊通在其特定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下提供詳細地分析和有效的對策。 首先,論文對研究所涉及的服務競爭戰(zhàn)略理論和價值鏈理論作了詳細的綜述,為研究提供了必要的理論基礎和依據(jù)。隨之,論文從公司面臨的外部壓力和內(nèi)部問題兩個方面來闡述北京馳訊通公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。然后,基于公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境這兩大方面的分析,提出了北京馳訊通公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口,即
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